IDGVC合伙人过以宏：创业失败多为不准时和忽悠

　　过以宏解释说，“第一个特征是不准时，该说年底做完的事老是拖延很久；第二个特征是在忽悠别人的时候把自己也忽悠进去，讲的非常好，VC都相信投资，继续下走，然后走走把自己也蒙在里面。”

　　这个答案正面解释了会议主持人刘韧的问题——“IDG投了非常多的项目，肯定也有失败的，这些失败的共同特征是什么？”

　　此外，过以宏还分享了如何做大企业方面的经验。他说，“做网站，就像做杯子，它的价值就是里面可以放水。对于用户来说，实际上最关心的是里面空的部分盛着水，更专业化的话，还有商标等无形价值。所以我们要看怎么把网站做好，怎么把应用做好，就像做杯子，但是不要忽视里面空的部分还有更商业化的品牌的价值，这是我们要看到的思路。”

　　过以宏认为，企业做大要做乘法，时间点一年一年的往下乘，资金、人、商业模式等等乘法，越乘越大，但是弱点是只要有一个是零，大家就要面临挑战。在越来越做大的过程中怎么样避免不出现零。作为投资人，过以宏认为，“IDGVC正是要帮助大家在做的过程中尽量不要出现零，我们能提供的主要是资金的环节和一些经验，我们把自己的定位看成是辅助的作用，帮助企业尽早做大、做强。”

　　谈到IDGVC在中国投资的历史，过以宏表示，IDGVC很多成功案例，都是从很小的时候介入，如最近被分众收购的好耶，“我们最早投入的时候，四个人两张桌子一张房，投资之后，找来第一任总经理，又找来第二任总经理，一路做乘法，当中也出现几次差不多灭亡的机会，做到今天很好。”

　　谈到中国互联网创业的机会时，过以宏认为，在中国互联网可能更多的还是在娱乐里面，按照娱乐的流量打一些广告，在美国的互联网应用，实实在在的应用教育、电子商务、政府等等跟生活、经济有关的应用更多，可能是为什么中国的互联网总规模比美国互联网规模小的原因。所以希望大家有机会也琢磨一下，从娱乐、交友、博客、社区等等的应用，到从插件到网站等等的，能不能想一些更主流的做法。