创业的两个关键要素：创新模式和创新团队

   创业两要素“成熟的思想”和“坚定的信心”具备以后，接下来要把握的是创业的两个关键：创新模式和创新团队。

    一创新模式在企业生产、经营管理中“创新”一词是我们都比较熟悉的词汇，特别常见的是产品创新，而涉及到管理创新的话题可能就不容易被人们理解了，在现实的市场环境中，“创新”已成为衡量企业能否持续发展的晴雨表，而包括管理创新、产品创新、营销创新、及其它思维创新在内的所有内容即通称为：创新企业。创新模式的含义也包括，在企业的初创阶段即考虑创新的问题。

    创业没有定式，无章可循、无法则可依。唯一可以借鉴的是人们习惯的思维方式和通常的经验做法，随着市场的发展和习惯思维的进化，以往的习惯思维和通常的经验也在发生着不断的演进和变化。有经历的创业人士也许都记得，我国30多年的企业创业史已经经过几次的尝试和轮回。

    70、80年代开始，人们以合伙的形式创业，结果大多因为国家市场环境和创业者自身的条件不够成熟，失败的居多，而人们总结失败的原因时，往往嫁祸与：合伙不能做企业。于是经历过单枪匹马的一个过程。到上世纪末，人们又意识到：办企业需要合作的力量，因为合作意味着信息、资金、技术的集结，意味着集思广益。

    更稀奇的是，进入新的世纪我们的创业模式发生了翻天覆地的变化，许多新的名词层出不穷，“股份合作”“协议托管”“借壳上市”“期权融资”“贴牌生产”等等，而传统的消费形式、产品销售方式、企业发展规律、社会价值观念等也在不断的颠覆和被颠覆。可想而知，随着企业各项创新工作的不断深入，创业模式也处在日新月异的变化之中。

    因此，我们在论证创业的同时，尤其要把创业模式作为论证的主要内容，因为，凡是传统的东西往往是经历过市场实践的论证后，生命力渐低直至被淘汰的东西。只有从模式确定就开始创新意识的导入，才能在接下去的行业确定、产品确定、营销方式确定等具体的创新工作中把脉市场，掌握主动。

    要走向创业成功，第一步至观重要。有人说方向是第一，也有人说产品是第一，但是，我们应该相信，在创新意识的作用下，在一个创新的模式里，方向是多角度的，产品是被不断更新的。阿里巴巴能够在激烈的市场中迅速崛起，大部分原因就决定于其不可复制的独特模式。

    一个极具创新的创业模式预示着，在任何领域它都有创造奇迹的能力和可能。我们都耳熟能详的“资源整合”“产业重组”“产业链对接”等，反映的就是这方面的概念问题，因此，模式创新绝对是21世纪接下来企业创新的主题。

    二创新团队我们都知道，人才是创业过程不可或缺的因素之一，人才的特殊作用决定我们在创业的过程中，各种有利条件的组成、各种成熟思想的演进都必须通过人的因素才能发挥作用和效益。

    而创业团队的含义是，各方面起决定性作用的人才合而为一，再发挥的作用是1+1》2.在一个企业中，任何一个员工的作用无非是某台机器或这机器中的某个零部件，而团队则是这些机器或零部件的组合，一台机器通常是做不出产品的，单独的一个零部件更发挥不了作用，只有组合才能使各个组成部分的作用得到充分的发挥。

    团队更科学的意义在于，1+1》2.同样一个组织，如果各自为战，往往受到各种条件因素的局限，因为人不可能都是全能的，在实际的工作中，一方面是人力资源的浪费，另一方面是某些力量的紧缺。

    而一个有机的组合，正是实现人力资源的充分利用和各种优势的互补，结果所发挥的作用较之前肯定有绝对幅度的提高。哲学中的量变和质变的矛盾原理反映的正是这方面的问题。

    团队的意义还反映在企业人才组合的凝聚力上，强调团队的本身不只是人力资源的组合，而是一种意识的统一、激情的融合、理想的碰撞。员工与员工之间、员工与企业之间因为一个共同的信仰捆绑在一个共同的潜意识中：“一荣俱荣，一损俱损”，“与企业同呼吸、共命运”。历史以来，任何一个成功伟大的企业，其背后一定有一个坚不可摧的优秀团队，而且，任何企业的成功和伟大都体现在团队的卓越和优秀之上。

    团队的意义还体现在企业的创新意识和创新能力上，创新决定企业的生命力，而人才和意识决定企业的创新能力和水平，一个优秀的团队组合正是企业创新所必须的条件和动力，因为，创新不只是一个点子或某个妙招，创新是一种持续的创造和努力，面对企业无常的变数，只有广大的人才进行有机、科学和不懈的磨合才能成就更具高度的智慧，进而创造一个又一个足以克服任何困难的奇迹。

    创业是一个非常艰巨而复杂的过程，它需要勇气和信心、能力和智慧，更需要一种追求理想的原动力。本篇提及的两关键不足以涵盖创业的必备条件，象资金、市场、政策环境、人缘关系、地理环境等等都是不容或缺的主要因素，我们只是从主观的两个方面进行创业概念的分析，因为客观的许多条件是意识改变不了的，而主观的因素是能动的，“以变制不变”大概就是笔者想表达的观点。