听听浙江有钱人的不同创业观

　  道起浙商，万向集团、正泰集团、飞跃集团等等一大批浙江民营企业的领头羊会让人们脱口而出。他们的当家人，同时也成了浙江无数创业者的精神支柱和创业榜样，在他们身上，自强不息、坚韧不拔、勇于创新、讲求实效的浙江精神得到了最为全面的体现。也正因为有了他们，浙江人在全国人民面前感到自豪，在全世界能够昂起头颅。

　  这里，十一位浙商领袖现身说法，以他们的切身创业经历，向我们倾诉创业之要义，让我们一起细心聆听。

　  戒骄戒躁稳健发展

　  鲁伟鼎：万向集团公司总裁

　  继承一笔巨大的财富是一种福气，相比白手起家的人，我拥有别人不可能有的机会和舞台。但是，继承财富也是一种精神负担，因为你同时必须继承沉重的责任。俗话说“富不过三代”，创业难，守业更难，再创业难上加难。万向有非常好的形象和信誉，我不能砸了万向的品牌，更不能砸了万向3万员工的饭碗，时间会检验一切。

　  我们这一代是踩着父辈打下的基储沿着他们开辟的大道前进，理应走得更好、更远。万向虽然已经实现了全面融入国际市场的起飞，成功地“走出去”了，但仍需戒骄戒躁，秉持量力而行、稳健发展的战略。

　  万向没有“资本运作”这个虚拟概念，从不脱离产业发展的需要去进行纯粹的“资本运作”。万向集团坚持建设先进制造业基地，努力做好全球优秀的汽车零部件供应商，要实现我们的目标，就必须与资本市场紧密联系。所以说万向的上市、收购是自身产业扩张的必然需要，是在产业扩张中对海内外市场资源进行的合理调配和整合。

　  在万向创业30周年纪念大会上，集团董事局主席鲁冠球提出了“奋斗10年添个零”的企业目标，即到2009年，企业日创利润从当年的100万元提升到1000万元。严格的管理是实现战略目标的惟一机会。我在万向提出了时间与数字对应的目标管理制度，即把目标分解并用数字量化，明确某个岗位到某一时间必须完成哪一项工作，以此保证企业战略的最终实现。按照万向目前的发展速度，到2009年完全能够实现“奋斗10年添个零”的目标。

　  提升文化健康成长

　  南存辉：正泰集团公司董事长

　  我始终认为“天时、地利、人和”是正泰得以成功的前提。在企业成长过程中，我们把不断形成的创业观融入企业文化，是促使正泰发展壮大的重要因素。

　  创办实业，我觉得有几条是不得不说的：一是“加法”与“减法”。在正泰，我坚持用加法做强产业。从规模经济看，企业要取得效益，就要具备一定的规模，才能将产业做精、做专、做大、做强。用减法做大企业。经济规模不等于规模经济，在多元化浪潮中，正泰扶强汰弱，整合优势，专注工业电气，做国际专业电气制造商。二是“专业化”与“多元化”。我坚持遵循“不熟不做”的商规，不会眼热一时一地的辉煌，只有在自己的优势领域里经营，才能将企业做强、做大，做出特色。三是“财散人聚”与“财聚人散”。企业竞争说到底是人才的竞争，只有感情留人、事业留人是不够的，待遇体现了一个人的价值，一个企业财散了才能人聚。四是“利润最大化”与“社会价值最大化”。一个优秀的企业家不能单纯追求经济效益，只有把企业看成造福于民的事业，统筹经济效益与社会效益的关系，才能使企业得到客户和社会的认可，从而实现健康、持续发展。

　  做强做专提升实力

　  邱继宝：飞跃集团董事长

　  我认为企业最重要的因素就是竞争力，所以飞跃在任何时期都会把进一步提高企业竞争力放在首要位置。

　  具体来说，我把提高企业竞争力的战略分为两个层次，一是重视技术，把高新技术引入传统制造业，用高新技术来改造传统产业。在此基础上，延长产业链，扩大核心技术的应用范围，实现质和量的新突破。

　  二是坚持走产品专业化的道路，做最优秀的产品。从十几年前到现在，消费者的需求一直在变化，市场一直在变化，所以飞跃的发展就应该是继续围绕市场的发展。许多企业在当下提出了走多元化道路，出发点虽好，却要注意一个度的问题。

　  专业化道路意味着企业更要有市场意识。市场需要的，企业要千方百计地造出来，以最快的速度让消费者能买到；市场不需要的，企业要马上停止生产。我觉得企业的最佳市场境界是：千万不要等到客户上门来要什么样的产品，而是要提前为客户设想到，在什么时候需要什么样的产品，并赶在他们上门之前造出来，送过去。