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创业要坚守“三不”

作者:网络 | 来源:哈尔滨师范大学 郑德杨 官方网站 ☆ 郑德杨·小逗丁 欢迎您 | 时间:2009-01-02 | 阅读权限:游客身份 |
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时间:2007年3月18日

    大连企业家如何突围固有的经营思维?企业如何保持创新力和竞争力?昨天下午2时30分,中国着名利润模式设计专家,清华大学特聘教授罗卫国登临新商报赢家论坛,用近两个小时,为数百位大连企业家、精英白领进行了一场实战指导。
 
   “创立一家企业,头3年要重点解决启动资金的问题,第4到第9年间要解决内部沟通问题,10至20年要解决人才速度问题。”罗卫国告诫大连企业家,创业要坚守“三不原则”:首先,没钱赚的项目不做;其次,有钱赚,但没有启动资金的项目不做;再次,有钱赚,有启动资金,但没有可靠的人才的项目,千万不能做。
 
  在罗卫国独到的管理思维中,“企业的终极目标就是破产,因此,办企业的过程实际上就是延长企业青春期的过程。”因此,企业家要时刻保持一种竞争的心态。
 
  “目前,企业搞内训存在很多认识误区,最致命的一点就是请外行专家搞内训。”罗卫国认为,每个企业的一把手,他首先应该是企业的首席管理培训师。另外,企业内训请“外脑”应着眼于战略层面。
 
   在论坛尾声,罗卫国向在座的企业家传授了提升竞争力的三种策略,即立刻淘汰不赚钱的产品;卖出数量更多的产品;卖出质量更高的产品。同时,罗卫国提醒大连企业家,在企业成长过程中应保证适度的发展规模,维系客户和危机公关应成为企业管理的日常“必修课”。本次论坛由新商报和瑞博传播共同主办。据了解,罗卫国是中国亮点(管理)课题组组长,他创造了“罗卫国三管理模型”(组建价值观相近的3C团队、运用315逻辑决策工具、实现员工、客户、投资者3认同的目标。”)。

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