广东优秀民营企业家校园畅谈财富人生

    英雄不问出处　成功后天炼就

    民营企业家是何许人也？人生的成功者，商场上的胜利者。

    但是，财富非天生拥有，成功非与生俱来，传奇光环的背后有着常人都必须经历的挫折与失败。

    志高空调的董事长李兴浩出身农民，因为家境困难，没钱支付学费，最终只能读到高中。他曾卖过冰棍，后来与人合伙开过工厂，接着进城办公司，72行可能做过一大半，涉及纺织、制衣、塑料、五金、维修等行当；但也就是这位“农民”目前掌管着中国最大的民营空调生产基地，去年还成为了第一位随国家主席胡锦涛出访的广东民营企业家。“如何在困难中生存？我认为只有‘变’———随着环境和社会的追求而变，以此来适应企业的规则和社会的规律。而做到这点，唯一的办法就是不断地提高自己的综合素质。”李兴浩如是说。

    广东恒兴集团董事长陈丹是2005年度的中国十杰青年和广东十大经济风云人物。20世纪90年代初他放弃公职下海从商，但当初做起来非常艰难，只有6000元起家，还曾以收麻布袋、开小米店赚取生活费，后在小门市部卖饲料，由此染指饲料行业，至今他的公司已发展成为年产值45亿元大型民营企业集团。“先摸索后定位”是他成功的“招牌功夫之一”，“我是转行多次的，当初想做贸易，做原材料供应商。后来才转做实业的。但不论做什么，我都是先做市场，后做投资。”

    从一个建筑学专业的高材生变成公交行业的掌门人，广州市一汽公司董事长张伟雄认为“专业对口”对大学生的就业不是关键，关键在于你个人对自己的定位与兴趣。他说曾在美国看到一个洗衣店的老板曾为客人奉送一个价值不菲的纸袋包装，认为挺浪费的，但老板告诉他这是用纸袋为自己的洗衣店做广告。“受此启发因此进入了公交行业，因为我认为公交是一个可以与现代科技结合的行业。”美国洗衣店老板的纸袋在张伟雄手中变成了一个多功能大车厢，如今的公交车的确成了一个流动的多媒体广告集中发布平台。

    敢于付出与负责任是一个企业家必须具备的核心品质。“很多的学生在招聘的时候，第一句话就是问报酬是怎样的。在你没有付出之前，这种期望太高了，如何转变这种心态是很关键的。特别作为刚刚走上社会的学生，最关键的是要敢于负责任，愿意付出是最关键的。”陈丹如此忠告大学生。

    这些成功者们有何样的财富观？“人的财富有两种，一种是有形的金钱，然后更重要的是无形的财富，那就是健康、心态、友谊，还有学习的机会。人要不断地学习，但是你的心态，是修炼来的，你的健康是锻炼出来的。你的友谊是靠真诚赢来的。”企业家如是说。

    是英雄就莫问出处，因为成功乃后天炼就。短短两个半小时的沙龙转瞬就结束了，学生们依然聚集在大厅中不忍离去，成功者简单生动的言语成为了人生第一步征旅中最有力的鼓励。

   嘉宾语录：

   陈丹

   （广东恒兴集团有限公司董事长）

    1、做人不要拿自己的长处比别人的短处。知识不代表能力，能力不代表有素质，有素质不代表有修养。

    2、人和企业是一样的，如果没有社会的价值，企业肯定是活不下去的，一个企业的发展和社会的大环境、政府的大环境，和人的环境是要共同和谐的，才会共同发展。所以我们公司的价值观是“成就自我，回报家园”。每个人的成功，在企业也好，首先是自己，然后是企业，最后是社会。如果没有社会的价值观，公司是没有发展优势的。

   李兴浩

   （广东志高空调股份有限公司董事长）

    走出了社会，最重要的是做人，做事要收敛。作为一个企业，实际上我并不是老板，我只是代表公司走向社会，让社会承认我们的劳动成果，我将你们争取回来，对你们进行分配，我是一个公正的人，也是裁判的人，我们的企业只是搭建舞台的人，招聘的人要认可我们的文化，共同做一番事业。

    张伟雄

   （广州市一汽巴士有限公司董事长）

    “三才观”：我建议大家（在企业）先做“奴才”。为什么？要先放下架子，找好自己的位置；等你熟悉了之后，你要做“蠢才”，难得糊涂；最后有了机会我们就可以成“人才”了。

    蓝海林

    （华南理工大学工商管理学院院长）

    1、腰腿灵活的时候，多弯一点腰好一点；年轻的时候，多干活，老的时候就有了积累。

    2、“第一次不重要”理论：我认为是要先就业后择业。第一次的选择并不重要，要勇敢地迈出第一步；第二个选择是去寻找自己的规律，第三次希望就要定下来了。

    现场花絮

    “人满为患”的财富沙龙现场

    走道上加排两列临时座椅，满座！晚来的只好被拦在门外，能容纳250人的会议厅里可能挤进来了近400人。羊城晚报财富沙龙一向人气旺，但像3月14日这场还是不多。笑声与掌声交织在一起，问者尖锐犀利，答者妙语连珠，几乎每个问题都变成了一个小高潮。提问内容涉及应聘、跳槽、工作与专业不对口等问题。在互动过程中，学生们迫切地希望平时难得一见的企业家们给自己更多的指导与鼓励。

    公交安全“考验”师兄应对能力

    现场嘉宾中的张伟雄既是广州一汽公司的董事长，亦毕业于华南理工大学。对这位师兄，在座各位小弟小妹们可不客气，向他提的问题最多，有些居然也与公交系统相关。问题涉及也非常广，有关于空调车里面装窗帘和隔热的太阳膜；有质问公交部门为何不能与公安部门共同抓好偷盗抢劫；广州市的公交车是否能改成用人工售票，从而提供更多的就业机会。五花八门的交通问题让张伟雄面临一次又一次的“考验”。

    精彩对答

    民营企业，大学生有何作为？

    蓝海林：民营企业与即将走出校门的学生们有极相似的特点：都是成长型的，都是面临巨大变化同时也不得不随之变化的，都是充满机遇和挑战的。所以民营企业本身会提供大量的就业机会，而且会给大学生有作为的机会，只有在成长型的企业才会有机会。国有企业的某些管理的行为受到制度约束，这种制度的约束有的时候是以牺牲人性为代价的。外资企业创造和锻炼的机会也可能相对少一点，存在“洋不洋土不土”的问题。

   人生之路是否越走越窄？

    蓝海林：说实话，从毕业后到目前来讲，路是越走越宽，学问越做越细，当你碰到问题时要这样想，你还不是世界上最不幸的人，比你不幸的人多了。过程是最重要的，有很多人关注结果，认为一旦结果没有了，就很痛心。我们关注的是过程，结果并不是最重要的。企业家们核心因素的建立，不是结果的堆积，是过程凑成最后的经历。有了经历，尽管很多的过程是没有理想的结果，但是享受了过程，吸收了过程中的好东西，同样会在下一次的过程发挥很大的作用。我在美国留学的时候，洗过盘子、卖过保险、站过柜台，当时并没有认为这是糟蹋自己，反而觉得是为了更大飞跃作锻炼和积累。

    李兴浩：我认为现在的路肯定是越走越宽的。现代社会不断的进步，只是人多了，大学生多了，从而竞争更激烈了。我做任何事情都喜欢思考，所以我今天回答的问题，我只是站在你的角度来考虑的，如果我是你怎么办？我认为，一定要将自己的定位摆好。首先，你最爱好的是什么？我想做一个事情，如果做不到，如何达到自己的想法？要整合资源，你认识的朋友和亲戚，告诉他们你愿意做什么工作，看哪个人可以帮助你，在可以选择的情况下，我会选择什么？这个企业可以给我何种空间和企业的文化，何种可以发展的平台？其次，不要以为自己是大学生就了不起，知识是“做”出来的，所以大家要先做，我们要天天总结，有什么方法比现在做得更好。如果我们碰到困难和曲折的时候，怎么办？乞丐都可以生存，都会面对生活，为什么他们可以，我们不可以呢？乞丐都有勇气面对现实，为什么我们遇到困难不可以超越，我们不如乞丐吗？！不可能的。要树立自己的信心和毅力，相信自己，一定可以战胜一切，别人打仗的时候，面临的是死，但面对困难是死不了的！

    什么才叫人才？是否与学历高低、是否出自名校有关？

    李兴浩：我们要的是对企业最合适的人，最有贡献的人。我认为只要自己定位好了，就会百发百中了，你们是华南理工大学毕业生，谁会不要呢？但是不要将自己定位得太高。讲一个现实的例子给大家听一下。以前出口部的营销总经理是中专生，不懂得英文，但由于他肯学肯干，最终也可以做到3亿美金的出口，关键要看你如何做事，所以要不断学习。进了企业，首先要认可企业的文化，然后要看是否有能力做到优秀，进公司只是一个起点，工作的过程是非常重要的。在招聘不同学历的人的时候，我会挑剔哪个是一类学校，哪个是二类学校，这是在没有了解之前，如果你进入了企业，就不要认为自己了不起了，因为中专生的能力也有可能比你强，也会领导你的。

    陈丹：我们公司的用人观念是———用好现在的，发展有潜力的，关键是将合适的人才放在合适的岗位去。我对学历并不看重，因为学历不代表你的能力。我们对不同的学历的人，都提供舞台给他们发展和激励，高学历的基础年薪会比低学历的高一点，但是考核年薪和激励年薪这一块，完全是看你的业绩，看你的能力的。

    张伟雄：我提一些建议，刚到企业的时候，我建议大家做一个奴才，要先放下架子，找好自己的位置，等你熟悉了以后，你要做蠢材，难得糊涂，做好蠢材以后，有机会我们就可以成才。学历对于企业并不是最重要的，关键是你是否可以融入这个企业，为企业贡献和服务。

    我想跳槽，你们会不会看低我，认为我不安心工作？

    李兴浩：如果人才要走，我只会说对不起，因为我们没有培养好你们，希望你们将来比我们的事业更大，有机会的话，我们可以合作，因为我们是朋友。

    陈丹：企业中人才的流失是很正常的，你的员工为什么离开你，作为老板和经营者要反思自己，是否企业没有发展潜力了？员工是否没有发展的空间了？员工在这里干得是否不开心？对于跳槽多，跑了十几个单位的人，说句实在话，我们作为用人单位来说，对这个人肯定是有想法的。最起码会有一个信任感的问题，我们会担心这个人是否可用，是否在我们这里干了几天就跳槽。一个企业的管理，关键是企业的制度是否规范，你的激励制度和内部的管理制度是否是非常合理和公平的，整个的文化是否是和谐的。

    蓝海林：在一个单位，不能呆太短时间，不管这个单位好与坏，应该是做一、二年，这两年里肯定会有收获的，以后转换工作就会更好。还有走的时候，要干净一点，合理一点，不要留下手尾，有的时候需要对老板说一点好话，对同行说一点好话，因为说不定将来还有合作的机会。

    对于现在的毕业生，我建议，先找一个工作，试一下，这个时候，你才会发现有更好的机遇在面前，说不定这里面就有人发现你。第二个选择，确实要比第一个重要，因为第一次找工作的时候，是没有经验的；有了工作经验了，才会想到你要什么，干什么，你的经验会告诉你喜欢什么，所以不要将“第一次”看得太重要。

    例如，如果按照我这个身材，当年找工作可能是搬运工，我从来没有想过当教授，而且被动的选择不是坏事，被人安排做了一件事情，很多被父母定的婚姻也不一定不幸福，有了被动的工作后，之后再进行选择，重要的是一定要敢尝试，而且每走一步都是经验，之后才会有理性的选择。

    话题背景

    阳春三月，是莘莘学子跨出校门迈向社会第一步的时刻，然而也许是几家欢乐几家愁的日子———就业，是横亘在学子们面前第一道有关“社会生存能力”的考题。

    如何交这份答卷？

    学生们在思考，在实践。而社会也在关注他们。

    日前，全国工商联和共青团中央共同在高校联合开展“民营企业创业论坛”活动：通过组织优秀的民营企业家进校园，以演讲、座谈、对话的方式，向学子们讲述自己的创业故事，交流对就业、择业和创业的看法，增加同学们对社会、对经济、对生活和对职业生涯的理性认识，帮助他们走好这人生的第一步。

    于是，本月14日下午，本报与广东省工商联、广东民营企业商会与华南理工大学共同邀请了3位广东省知名企业家与学子们进行面对面的碰撞，心与心的交流（这是本报第二次组织这样的活动，首次活动见2005年5月9日报道）。

    多年征战商场，已使这些民营企业家练成了一番百折不挠、锐意进取的敬业精神———他们的经历，将是最好的“成功教科书”素材！

    数字民营

    近年来，民营经济已经成为我国国民经济的重要组成部分，是增加社会就业的主要渠道和国家税收的重要来源。

    8000万亿元广东2005

    年民营经济单位实现的产值为8000万亿元，占全省GDP的40%；全国民营经济创造的国民生产总值在GDP中的比重是49.7%。

    10：3 目前在广东，每10个就业人员中就有3个人在民营企业就业，总员工达1500多万人。全国民营企业员工达到10535万人。

    53.4%2005年全国民营企业的税收总量已超过国有企业，占总税收增长率的53.4%。

    10：7 2005年，全国每10美金出口增汇中有7美金是产自民营企业———民营经济进出口额达到6043亿美金，占全国总额77.4%。