创业 职业经理人的宿命？

    任何事情的发生都是必然性与可能性的结合，职业经理人创业亦然。王志东为何选择第三次创业？陆华强为何决定创办上海人众电器(集团)有限公司？王辉耀为何放弃外企副总裁的职位选择创建加拿大亚加国际集团公司和美欧亚国际商务公司？贝恩管理顾问公司前中国总裁甄荣辉何故放弃每年千万元的收入与人合伙创办无忧工作网？作为职业经理人其本身的职业思维、职业要求与创业者不同，为何有那么多的职业经理人会选择走创业的道路？

    实 现 梦 想

    在相当量的职业经理人中，创业当老板就一直是他们的梦想，当条件成熟之后，他们就会义无反顾地投身创业。

    甄荣辉，这位贝恩管理顾问公司前中国总裁，2000年4月放弃每年千万元的收入与人合伙创办无忧工作网。他自称创业的想法很早就有了，1984年他从香港大学毕业后进入惠普公司工作，当时深受这家公司创始人创业精神的影响。他说，在做管理顾问时，工作很累，每周都要工作100个小时，做的不好，打工者还需要不断地投入额外的时间、精力。今天干好了，如果明天不去做就完了，可做合伙人就不同，不干也没关系，干到一定程度可以找专业人士来做，自己就轻松了。另一方面还有影响力的满足，我想等老的时候回头来看，一生能做几件自豪的事满足感会很大，而打工给不了这些。

    从独立性讲，职业经理人中很多都有自己决断、自己担风险、自己获利的强烈愿望。然而，独立性并不能使生活更轻松。很多企业家都在长时间地辛苦工作，但是，能在经济因素和其他环境因素施加的紧张局面中做自己的决定，的确让人感到满足。一项针对小企业业主的调查证实了作为企业家动机的重要性。放弃了在其他公司工作的人中，有３８％的人说他们离开的主要原因是想自己做老板。贾军，从月薪2000美金的外企高位上辞职，因为想自己创业并创办北京东方爱婴咨询有限公司。

    企业家经常谈到他们自己创业经历中的满足感，有些人甚至称他们的工作“很有趣”。他们的乐趣可能是源于其独立性。

    拥 有 事 业

    打工，是成就别人的成功，创业，才完全属于自己。这个观念在职业经理人中较为普遍。

    许志平，家用电脑、联想1+1品牌的拓荒者。1987年加入联想，1996年离开。1998年与人合办世纪星空管理咨询公司。在联想的时候他听过一个老外的讲座。当时老外的一句话“哪怕卖花生米也是自己的生意”，给他很深的印象。他说：“不想在一个大企业里长呆着。那怎么说都是别人的，不是你的。大公司可能就要求你永远游蝶泳，如果你认可这个方式，你就在这儿待着，如果你还想换种泳姿，你就出来。”

    朱伟，1992年进入美国科尔尼管理顾问有限公司，后任北京办事处首席代表，2000年5月离开科尔尼创业，任中联网CEO，2001年7月回到科尔尼。现为科尔尼副总裁兼大中国区总经理。他说：我对科尔尼有一定的感情，多一些感激，但是我觉得它并不是拥有我，我跟它的关系还只是契约的关系。将来有其他的机会，我可能也会离开，并不是说再回来后就不能离开了。

    创 造 价 值

    创业有获得高额经济回报的可能，这是打工永远所不及的。尽管其中存在未测的风险，但仍然不影响它成为一些职业经理人创业的理由。

    何剑威，复旦MBA毕业，父母皆为大学教授，自己在上海一家高科技投资公司任投资经理，妻子蒋芳蓉，东华大学计算机系毕业，有注册会计师专业职称，一直在外资企业从事财务软件的开发和实施工作。日本人清崎的《穷爸爸富爸爸》风靡中国时，何剑威刚刚当上爸爸。夫妇俩坐在床头，读着这本书，看着襁褓中的婴儿，开始酝酿未来：告别出入写字楼的高级白领形象，自主创业，为自己，也为孩子创下未来。

在珠三角，大小公司林立，只有自己当老板才能经济翻身的思想非常普遍。许多大大小小的职业经理人在适当的条件下积极投身创业大军，成为老板的一员是个很好的证明。

    精神因素也是一些金领职业经理人选择创业的重要动因，这里面包括一些职业经理人提到的独立性、满意度、满意的生活方式等等。对于高级职业经理人来讲，他们的收入不菲，尤其是外企中的职业经理人，根据马斯洛的需求理论，衣、食、住、行等生理需求满足后，他们往往追求精神层次的价值实现。

    自我保障

    高路华前总经理陆强华与新浪前CEO王志东相同的地方在于被投资人宣布“下课”，都有一定的无奈性。

    陆华强认为：我从来没想过自己创业做老板，我的想法曾经很简单，当好一名职业经理人，但是对职业经理人的角色，外人是无法体会的。我自己深深的感受是很累，因为不被老板理解，工作有很多的苦衷。

    对于自己曲折的职业经理生涯，陆强华总结为“国内企业还没有适合职业经理人生存的土壤，在工作上没有安全感，太不稳定”。基于此，陆华强在与高路华的老板黄仕灵不欢而散后，创办上海人众电器集团公司。

    说明职业经理人安全感的另一个案例恐怕要属王惟尊事件。王惟尊，广西喷施宝公司的前总经理。在此之前，他曾历任英资英红公司中方总经理、太太口服液公司副总裁、喜之郎公司执行副总裁。在中欧管理学院--中国最早与最好的MBA学院里，他被校方热切地称为中国职业经理人的代表。然而因为王惟尊揭露喷施宝公司董事长王祥林做假帐后，被王祥林以职务侵占和商业受贿罪送进看守所。在起诉书中他称王惟尊私立直销部挪用13万，并因帮野村转移帐本，受到野村方的贿赂42万元。

    此一事件对民营企业的职业经理人心理更是严重的打击。由此也引发人们对于职业经理人与老板之间诚信的思考。许多职业经理人认为“诚信”两个字太宽泛，很难界定，特别是职业经理人与老板相比处于弱者的地位，双方实际上处于一个不平等的合作之中。

    如果老板对职业经理人不讲诚信，人们往往以商业秘密和企业有困难进行解释，顶多就说这个老板不好相处，不好侍候，但如果是职业经理人对老板不讲诚信，马上就会被炒鱿鱼，而且会一概被骂为“缺德”。

    职业安全、诚信等一些职业经理人的生存土壤问题，使一部分职业经理人转而创业，自立为王。

    凡此种种，能不能说：创业，职业经理人的宿命？