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企业成长的周期性
作者：网络 | 来源：哈尔滨师范大学 郑德杨 官方网站 ☆ 郑德杨·小逗丁 欢迎您 | 时间：2009-01-08 | 阅读权限：游客身份 |
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反观国内，中国企业的寿命则短得令人同情，大集团平均在7~8年左右，中小企业一般在3~4年之间。导致这种现状出现的归根结底的原因在于，这些企业中的领导人往往因不明白企业的生命周期，不知晓企业处于周期中的哪一个阶段，看不清企业的未来趋势，如此一来他的企业在整个发展过程中将一直处于一种一头雾水的状态下，这对企业的生存、发展是十分不利的。
企业的成长有其各个时期的特征，研究企业的生命周期及其在不同的周期中的特点和病症，对广大企业的发展来说有百利而无一害。 企业播种期 指企业酝酿建造阶段。
在企业建造阶段，选择一个好项目来进行创业是十分必要的。然而一些企业往往一窝蜂地扑向一个很可以赚钱的项目上，他们天真地认为该项目是一个赚钱机会，而忽视了它已经是市场饱和的状态。所以说，创业方向的选择将直接影响企业是否能顺利的扎根、生存。同时，选择正确的工艺、时机等，能有效地防止创业计划过早夭折。
初创时期资金投入大，周期长，如果打长时间的拉锯战将对企业今后的发展极为不利，因此，尽可能缩短企业的“培土期”是一个明智的选择。
初创公司的建造如同盖一座大厦的起步，这是一项系统性工程，在盖房之前要有准备、合理的预测，各项辅助工作要齐备。流动资金的筹措、产品的开发、原材料的准备、人员的培训、管理组织模式的选择、外部法律关系的协调都必须一应俱全，否则就可能因为缺“水”缺“肥”，而导致企业苗子营养不良。 幼苗发芽期 指企业建成、登记注册、开始营运期。
企业的初创经过一段时间后，如果没有夭折，那么企业就开始慢慢步入一个漫长、艰辛的创业过程中。企业在这一过程中不可避免地会出现企业人员磨合力较差、人员与事物之间不够默契等问题，这些问题势必导致企业产品研发速度不稳定，质量波动大，企业没有自己的识别体系。
这一周期内，由于企业本来实力就弱，知名度不高，生产能力未成型，销售渠道也不畅通，所以在企业的人与人、人于事尚未建成某种默契前，企业更要制定正确的价格，完善销售渠道，规范管理工作，以此来弥补默契上的损失。度过了这一周期后，企业便能轻松建立起自己的形象识别系统等，从而迅速发芽、长大。 幼苗成长期此一阶段，企业有了自己的主导产品、销售量，利润也迅速攀升。然而这时候往往是企业最危险的时候。随着实力增强、管理规定、专业化水平的提高，一些企业主开始头脑发热，认为一手遮天的日子快来了，于是开始把自家的摊子往外铺，开始将战线拉长。等到最后猛然发现自己的这些战略失误而导致企业的毁灭已成为不可挽回的事实时，才后悔莫及。
这时期的企业不但不能骄傲，更需要的是有一颗谦虚的心。应该适时抓住机遇，集中力量、集中资源，以快于以前的速度扩大市场占有率、增大产品销售市场，以期在某一领域内开出早春的花，而不是盲目的将铺子摊大。 枝叶茂盛期 企业到了这个时期，应该是已经形成一套具有自己特色的产品了，这套产品甚至已经成为了某个名牌。不巧的是，这时候市场也趋于了饱和。有的企业此时没有及时意识到自己应该把企业集团化、产品多样化方向发展，就此错过了一个转型的大好机会。
为了不让机会从手中悄悄溜走，这时期的企业可以采取的战略有：1.利用现有企业的设备和技术能力，发展新产品或新劳务；2.通过合并、购买、合资以及自我发展方式，来发展与现有企业业务完全迥异的新产品或新劳务。
说到底，企业的产品更新、劳务更新更像是一种血液的流动、人体的新陈代谢，通过更新，企业在进入了茂盛期后，不但不会进入衰败期，反而会进入因更新后而形成的良好新陈代谢状态中。 大树枯萎，枝叶衰败期很不幸，在茂盛期后紧接而来的就是落败期。这时候的企业销售量、利润急剧下降，呈负增长态度；“企业病”日趋凸现，机构臃肿，离退休人员负担大，思想僵化；部门之间、人员之间矛盾加剧；工艺老化，设备落后…… 此时企业若不能开拓、转移其市场，投入新产品，则只能面临大树枯萎、枝叶落败的颓废场面。 企业的枯木还春 在经过一个生命周期的循环后，企业如果能不断地创新、适应环境，在原有基础上吐故纳新，老树发新芽，开发出新技术、新产品，摸索出新的管理方式、经营方式，则该企业就可能在第一个生命周期的最后一段落败期时导演出一场枯木还春，获得第二次青春的好戏，从而开始企业生命的第二个周期循环。
企业在第二个周期循环中又进入枯萎、落败期后，如能再适应市场，推陈出新，同样可以使企业再迎来第三次青春，进入企业生命循环的第三个周期……以此类推。 企业只有在这些周期中不断地滚雪球式地发展，将自己越滚越大，才能最终跻入“企业帝国”、跨国集团及高寿公司的行列。
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