[ IT ]华为，“狼人”为何自缢？

　华为员工张锐在承受了巨大的工作压力后自缢身亡。从这一事件可以说明一点，对企业的长期发展而言，“狼性文化”是一剂致命的毒药，绝非商业大道。而华为无疑是狼性文化的“始作俑者”。

　　7月18日下午，年仅26岁的华为员工张锐，在深圳梅林某小区的楼道内自缢身亡。

　　进入华为只有60多天的他，生前曾多次向亲人表示工作压力太大，并两度想要辞职，为此父亲两度来深看望劝说。

　　在父亲第二次来到深圳时，张锐选择了以这种方式与亲人告别，没留下一句话，身后只有因上大学欠下的5万多元债务。

　　对于父母来说，张锐是上天给他们迟来的“礼物”——张锐出生的那一年，父亲已经37岁，母亲29岁。他离开的时候，父母都已经白发苍苍。

　　毕业后换了4份工作

　　据其父母提供的材料显示，张锐，今年26岁，2000年考上武汉大学电子科学与技术系，2004年毕业。这对这个贫困的家庭来说是非常艰难的事情。在武汉一家工厂工作的父亲早已下岗，每月只有几百元的下岗费，而母亲没有工作。4年大学下来，家中债务高达近5万元。

　　毕业后，张锐在湖北当地一家企业工作了一年多，随后来到了深圳，在两家企业工作了一段时间。

　　今年4月份，张锐应聘华为并被录取。5月14日，张锐与华为签订了为期一年的劳动合同。对此，他很高兴，还打电话告诉了父母。

　　两度要辞职父亲两次赴深

　　但张锐的兴奋并没有持续多长时间，和他住在一起的表弟首先感觉到了这种变化。表弟告诉记者，几天之后张锐就有些不高兴，晚上经常失眠。他问张锐是否工作压力比较大，张锐说表现不好就会被主管批评，还要经常加班。

　　1个多月后，父母接到了儿子的电话。张锐表示，因为工作压力比较大，他想不干了，并征求父母的意见。对此母亲明确表示不同意。由于惦记着儿子，母亲催促父亲去深圳劝说孩子不要放弃这份工作。7月1日，张锐父亲买了张站票，带了个小板凳坐车到了深圳。在父亲的劝说下，张锐逐渐恢复平静，同意继续工作。3天之后，父亲回到了武汉老家。

　　但几天之后，张锐再次打电话回家表示准备辞职，老父只好第二次来到了深圳。

　　未留一句遗言他自缢身亡

　　7月17日，进入公司60多天从没请过假的张锐向主管请了一天假。晚上，他与父亲一起到小区附近散步。7月18日，张锐又请了一天假。下午2时，他告诉父亲要出去，从此再也没有回去。

　　当晚上11时左右，正在武汉的张锐母亲突然听到敲门声，当地民警告诉她，下午深圳警方在梅林地区某小区的楼道内发现了一个自缢身亡的人，其身份证显示是她的儿子张锐。

　　母亲一时无法相信这个事实，因为孩子父亲还正在深圳。而此时张锐父亲也正在深圳四处搜寻儿子。他去网吧找了几次没找到，手机也关了。随后他打电话回家，才得知孩子已经出事。

　　对于父母，张锐没有留下一句遗言。当父亲赶到小区时，尸体已经被运走。事后他得知，这里是儿子刚来深圳时，与同学们一起住过的地方，距离他在华为坂田基地旁边的出租屋约有4公里路程。

　　华为愿付1万元“安抚费”

　　昨日下午，张锐父母与华为公司进行了第三次协商。张锐父母提出，希望公司能做出补偿。但华为人事部副部长张志刚表示，根据公司规定只能给予1万元的安抚费。他说，张锐是自杀而且发生在公司外，其死亡并不在公司的员工伤亡补贴制度之内，这1万元也是公司对家属的慰问。

　　对于家属认为的压力过大问题，张志刚承认华为公司的员工的确都有压力，但对于张锐来说，压力实际上远没到把他击垮的程度。他说，张锐进入华为只有60多天，没有转正，也不能独立承担项目。

　　而且对于新进员工，公司都会配备思想导师，从各方面给予指导。此外，张锐性格比较内向，“外人很难进入他的内心世界”。

　　“张锐选择了这条路，将痛苦留给你们，也给公司造成了负面影响，这是一种不负责任的行为。”张志刚对张锐父母说。

　　华为其实就是一匹狼。它的冷静、清醒、韧性和团队的协调作用再加上任正非大大会小会时时灌输的危机意识，与国内其它企业取得一丁点成绩时的张狂、自大形成了鲜明对照，因而，它能一路绝尘也就不奇怪了。

　　与TCL李东生遭遇国外并购碰到的挫折再进行深刻反思不一样的是，任正非好象一直与生俱来就有忧患意识，不管企业取得多么辉煌的业绩，他的眉头一直紧锁而没有舒展开的时候。

　　难道他体内的基因就是危机吗？瞧，出现在媒体中的任正非始终是一张不苟言笑、冷峻深沉的脸，说老实话，如果是不熟悉的员工和客户，看见这张脸还真有些诚惶诚恐和敬畏。

　　《赢周刊》编辑韦常春先生最近整理了华为任正非的部分发言，读起来感觉就是盛世危言，是一帖清醒剂，时时拷问着众多企业盲目和狂热的情绪。

　　中国是世界上最大的新兴市场，因此，世界巨头都云集中国，公司创立之初，就在自己家门口碰到了全球最激烈的竞争，我们不得不在市场的狭缝中求生存；当我们走出国门拓展国际市场时，放眼一望，所能看得到的良田沃土早已被西方公司抢占一空，只有在那些偏远、动乱、自然环境恶劣的地区，他们动作稍慢，投入稍小，我们才有一线机会。为了抓住这最后的机会，1996年开始，众多华为员工离别故土，远离亲情，奔赴海外，无论是在疾病肆虐的非洲，还是在硝烟未散的伊拉克，或者海啸灾后的印尼，以及地震后的阿尔及利亚……到处都可以看到华为人奋斗的身影。经过十年来的不懈奋斗和挣扎，华为逐渐在海外取得了一些收获，2005年海外的收入超过了国内。尽管也进入了部分发达运营商的市场，但我们在超过一半的市场空间里基本上是没有突破，尤其在北美、西欧和日本。我们所处的行业方向选择太多而且还处在巨大变化之中，我们一直存在生存危机也一直生存在危机中，华为的衰退和倒闭一定会到来，而只有时时警醒我们自己，我们才能进步，才能延迟或避免衰退和倒闭的到来。面对我们所处的产品过剩时代，华为人除了艰苦奋斗还是艰苦奋斗。从来就没有什么救世主，也不靠神仙皇帝。要创造我们的幸福，全靠我们自己。十八年来，我们公司高管团队夜以继日地工作，许多高级干部几乎没有节假日，所有主管24小时不能关手机，随时随地在处理随时发生的问题。现在，更因为全球化后的时差问题，总是连轴转地处理事务和开会。我们没有国际大公司积累了几十年的市场地位、人脉和品牌，没有什么可以依赖，我们只有比别人更多一点奋斗，只有在别人喝咖啡和休闲、健身的时间都在忘我工作，否则我们根本无法赶上竞争对手的步伐，根本无法缩小与他们的差距。公司创业之初，我们没有资金，是创业者们把自己的工资、奖金投入到公司，每个人只能拿到很微薄的报酬，发工资经常打白条，绝大部分干部、员工长年租住在农民房，用有限的资金购买原材料、购买实验测试用的示波器，正是老一代华为人“先生产、后生活”的奉献，才挺过了公司最困难的岁月，才有了今天的华为。我们随时会被赶回海里通过一点一滴锲而不舍的艰苦努力，我们用了十余年，终于在2005年销售收入首次突破了50亿美元，但与通信巨头的差距仍有好几倍。最近不到一年里，业界几次大兼并，一下子使已缩小的差距又陡然拉大了。我们刚指望获得一些喘息，直一直腰板，拍打拍打身上的泥土，没想到又要开始更漫长的艰苦跋涉…

　　据说，狼是一群非常有危机感的动物，即使是它们享受了丰盛的食物之后，而华为则全部具有狼的韧性的机敏，任正非时常的没有一丝一毫笑容的脸上，倒不是作秀和煽情，他好象天生具有危机的基因，这还不是阶段性、局部性的，而是时时处处存在。也正因为此，他带领的团队才能一路攻城掠地，旗开得胜。从这个意义上说，华为是一家具有爆发欲和挑战欲的狼性企业。

　　著名品牌营销专家于斐先生指出，想成为狼性企业，就要让危机时刻追着自己跑，难道不是吗？

　　华为是中国的“奴隶主”