制造业企业锁定软件特色国产ERP始崛起

　　从蓝海之说，到流程再造，在企业管理界及企业管理软件行业，“向西方看齐”似乎一直居于主流，也是各种管理及信息化论坛高调示人的所在。不过，这一定势将随着用友举办、云南锡业协办，一场主题为“集团制造赢在管理”的2007集团制造经营管理高层论坛(第一届)的召开而发生了根本改变——因为这次高规格的论坛探讨的关键词，是中国企业，是中国特色的经营管理模式。

　　在具有百年历史全球锡产量第一的云南锡业、冶金行业创效能力最强企业之一邢台钢铁、掀起了“牛市冲击波”河北金牛、以“三狮模式”著称的浙江三狮，中国航天科技集团7月26日，在春城昆明，这些来自冶金、化工、制药、煤炭、水泥以及项目制造领域的重量级，也最富中国特色的大型企业集团的高层，包括董事长、总经理、主管信息化的副总经理、总会计师、首席信息官等，和中国最大的企业管理软件厂商用友等集聚一堂，就中国大型流程型、项目制造型集团制造企业的中国特色经营管理模式，以及实现这一模式落地的重要手段和工具——信息化进行了深度的交流与分享。大会还共同发布了具有标志性意义的《昆明宣言》not;，将把“集团制造经营管理高层论坛”的火炬继续传递下去，为中国更多的重量级企业的经营管理、信息化，提供一个最高端，最实用的沟通、研讨和分享平台。

　　论坛及宣言传达出这样一个信号：在企业经营管理和信息化领域，中国的声音正在崛起。一方面，一些中国企业凭借中国特色的管理及业务模式，成功走向世界。另一方面，通过多年的创新和积累，民族厂商也开始在高端ERP领域拥有自己的一席之地，并已开始成为主流。

　　时移势易中国特色管理模式逐步形成

　　不可否认，在向管理和技术更先进的西方学习的过程中，中国企业受益匪浅。但事实也表明，盲目照搬西方的经营管理模式也让许多中国企业“欲速则不达”，特别在一些特定的行业。比如，冶金、化工、制药、煤炭、水泥以及项目制造领域的超大型企业，这些企业往往扮演着国民经济的支撑，以及经济命脉的角色，同时，它们还大多属于资源依赖性企业，很多是国有控股，不完全市场化。这些特点，决定了他们具有鲜明的中国特色和行业特征。西方的那一套对于他们来说不一定适用。

　　事实上，对上述企业的中国特色，中国企业管理界探讨的并不多。主要原因，除了它们和西方完全市场化的企业不具备可比性之外，还在于这些企业在过去相当长的时间中，特别成功，甚至形成很强的国际竞争力的并不多。但在全球经济一体化，以及制造业全球转移的大环境下，很多中国制造企业随着国家产业结构调整，积极参与国际分工，扩大市场容量，大大地加快了行业发展步伐，这一格局正得以改写，近年来，一些国字头，资源型企业纷纷崛起，并成为中国企业走向世界的领头羊。在《财富》刚刚发布的2007世界500强中，从中石化，到宝钢，再到五矿集团，基本上都是这类企业。而在500强之外，更多的这类企业也形成了很强的国际竞争力。我们不妨以云南锡业为例，尽管这个企业的名字并不为许多中国人所熟知，但并不妨碍他在世界锡行业中排名第一，是世界最大的锡生产、加工基地和世界最大的锡化工中心、世界最大的锡材加工中心、世界最大的砷化工中心。而在世界竞争力方面，从澳大利亚的一家大型企业花巨资从云南锡业购买专利技术中，可略显一斑。

　　种种迹象显示，时移势易，在中国的土壤上，已经成长起来了一批批具有中国特色业务发展、管理模式的世界性企业。那种中国企业，特别是国有企业就竞争力不强，经营管理思想就滞后的思维定势，早已经被时代抛进了历史的故纸堆中。中国特色管理模式正逐渐闪耀出独特的光芒，并成为中国乃至世界管理界，信息化领域关注的焦点之一。当然，与此同时，作为管理落地的重要手段和工具，ERP及企业管理软件厂商责无旁贷