一个景观设计者的职业职场经历

　　刚进了学校的时候经过了一阵迷茫期，不知道园林跟景观到底是做什么的。看到人家看建筑的书，我也看了，看到人家看平面的书我也看了，那个时候看书看的很杂。在学校我是一个很不用功的人，基本上什么都没有做，课也不大去上。说实话我学只用心学了两样东西，一个是设计理论，另外一个是软件技术（事实证明这两样东西对我今后的工作起到决定性作用）。其余的时间就是打游戏，看碟片，发呆。

      从大二开始我还是老样子，只是到处去找实际东西做，但是园林基本不涉及，我做了平面设计，室内设计，建筑设计，甚至画过插画、漆画，反正有关设计的我都尝试了一点，现在看来当时做的东西蛮幼稚的，也挺有趣。前三年基本这样混混耗耗的度过。

　　大三暑假时间对我来说是转折点，一个一直在北京的教授回来了，考虑开一个自己的工作室，拉了几个学生，包括我，我也开始真正意义上的园林设计了。那时候的时光我可能一生都忘不了，教授是一个特别擅长引导跟启发的人，他会经常跟我们讨论理论，方向，想法。他自己当时手头也没人，我们一起做的第一项目好了之后，我们特别满意而高兴。但是当做完第二个项目的时候，回头看第一个，觉得超烂；如此类推，我们几个人一共做了五六个项目，每一步都是一个台阶，包括设计上的，也包括项目操作效率和软件上的。那个时候工作很累，但是真的非常开心。我想，这个就是好的工作氛围的魅力吧。

     大四开始忽然有了点压力，“毕业就是失业”这句话就是当时兴起的。当时找了几家单位实习，面试了几次，靠，人家都不要我，挫折感很大。后来偶然一次打了个电话，人家说可以过来面试一下，嘿嘿，没想到这个所长居然跟我一拍即合，不停的赞美着这张图好那张图好学校训练的好等等，很欣赏我的样子。于是我就开始在这家位于杭州市中心的设计院开始了我的“地狱般”的生活。我们学校在临安，我当时刚到杭州，一个人，在公司里面睡了两个星期，这种体验真的很独特，只是以后再也不敢尝试了。后来所长把他以前租的地方让给我住了，从而开始真正意义上的杭州生活。很多学生都说毕业后开始工作会有一段不适应期，很痛苦，对我来说似乎一点都没有，……睡在公司其实也不算什么。可能之前在学校里打下的基础有关系吧，虽然说我当时属于实习期，但是我跟普通员工做的工作是一样的，很多方面我做的要比他们好，加上各个软件都很熟悉，没过几天就成了他们的工作主力了。之所以说是地狱般的生活，是因为我们的所长是一个艺术家型设计师（中国美院的），不仅设计的成果很艺术化，管理也很艺术化。可惜的是管理是一门科学，而不是艺术品。因此，手下的员工可就惨了，因为我们没有上班时间，没有下班时间，全部都随意。我们忙的时候，连续好几个通宵；空的时候，……也要通宵；如在公司上网、打游戏、看电影什么的（必选）。每天上班时间早上九点到下午三四点不等。所长随时会给你任务，可能是早上9点，也可能是晚上三点。一般来说，我们在甲方不催图的时候，我们就随便玩。催图的时候，我们临时报佛脚，疯狂赶图，有一个项目，做了一年多，出的成果很垃圾，气的甲方半死，也把我们累的半死。我们的所长刚见到他的时候，看上去像一个人，等到我一年半后离开这个公司的时候，看上去像一个鬼，我也一样。当时我深觉得公司管理的重要性，可惜我没有这么大的权力去控制这个问题，我也没办法。

      我是一个理想的务实主义者，我相信理想，也相信人只要有了理想，就能够不停的进步。我相信景观设计能够从商业的角度取得成功，学生时代我就作好打算，我一定要在社会上打下一片自己的天空，我要做最好的景观设计，开最好的景观设计公司。基于这个理想，我很努力，基本做到了正式毕业的时候，就开始担任项目负责人了，对每一个项目我都尽全力去负责好。曾经有一次连续工作了50个小时。所长看到我这么卖力，感动之下随手拿了一千大洋给我，但是当时的情况下，人对外界已经基本没有什么感知能力了，没有任何惊喜的情绪。

      当时我的工资是这样发的，每个项目按照提成算，每个月基本工资1800，有些人1200，每季度发一次季度奖，3000到5000不等，到年底各个项目总的算一遍，把剩下的钱了解。这个制度表面上似乎很好，但是我们的艺术家型所长对金钱管理没有任何概念，操作起来出了很多乱七八糟的事情。正式工作做了大约半年的时候，公司的管理已经进入极其混乱的状态。效率极其低下，员工疲于奔命，当时开始就考虑自己的创业了。这个设想一直考虑了半年多，才正式开始实施。

      总的算来我在这个公司呆了一年半。总结一下公司的优点是，时间上不严格，所长很有才气，能够从他身上学到一点艺术式的景观设计。缺点就是，公司谈不上任何管理，一团糟，效率低，拖工资，信用低，无法沟通。

      接下来是我将近一年的创业期，那一年我可以说做了很多事情，总感觉那一年过的特别长……真TMD长……一开始我跟我的一个同事一起挂了个所，自任所长跟设计总监，找了几个实习生，找了一个场地，自己设计装修了一下，花了蛮多钱的。一开始还蛮高兴的，觉得终于可以开始为自己打工了，而且当时自认为自己做的并不比原来公司做的差，很拽了。当时确实做了一点点东西的，赚了一点点钱。后来就没有项目了，两个合作人内部出现了矛盾，我并不想详细说明是什么矛盾，这些都已经过去了，不提。我们合作了大约三个月，结束合作。当时觉得我们还太嫩太嫩了，需要学习的东西多着呢。有人问我是否对这件事情后悔，我说当然不会后悔，我始终相信年轻的时候有冲劲是件好事，年轻时的挫折对以后仍然是一比财富。

       这个经历让我总结出两条经验，一条是事业的合作人一定要非常非常谨慎的选择，包括人品、能力、成熟等各个方面；另外一条是，一旦你选择好事业伙伴之后，你一定要非常非常的信任他。总结一下这段经历，我失去的是金钱和时间；但是得到了经历、经验、体验，还得到了一个值得信赖的属下（这个以后会讲到）。我觉得我是不亏的，我得到了很多。

       在此之后我转行了，开了家店。这件事是跟我的女人一起做的，当时她正好碰上事业的空挡期，我当时也对园林这一个行业心灰意冷，当时就在想，索性干点买卖算了，虽然赚的钱比做设计少，但是行行出状元嘛，而且做设计想拿一点钱还真麻烦，开家店是直接现金送上手的，多方便啊。于是，我们就开始做调查，找店面，设计商标，说服家里拿了一点钱，就开始搞起来了。可惜的是失败还是很快来临了，我靠，又只有三个月。

       问题在哪里？问题就在于隔行如隔山，拿自己最弱点跟人家摸爬滚打几十年的人比，怎么比？接下来我又做了一个学期的大学老师，外聘的那种，教的是室内设计，现在的大学真是，没有老师乱找人，找到我头上来了，我想来想去只能教给那些学生我最擅长的东西，软件。我把我的一些对设计的理解，并且把一些实际操作中的技巧都教给他们了。其实一开始，学生还是不大认同，觉得我看上去比他们还小呢，能够教会他们什么东西呢，但是到后来他们对我教的东西还是很认可的。其实这一年我干的最重要的事情是看了很多书，不仅是设计上的，包括管理上，创业上，在跟我自己的实际经历结合下，对很多东西都有所领悟。这一年虽然是挫折重重，总共亏了十万，但也是我成长最快的一年。

      今天继续谈我的经历，在杭州呆了总共两年左右时间，我有一种挫败感，杭州真是一个令人伤心的地方，当时觉得杭州的西湖是天堂，西湖以外的地方是地狱。我决定逃离这个鬼地方。我又开始找工作了，后来一次偶然的机会，同济大学的一位教授打来了电话，要我过去。

       经历了两年历练，我感觉自己能够稍微展现出一种老到而有气度感觉，我们见面谈的时候，似乎不像一种招聘与被招聘的氛围，而更像一种聊天的状态。我没有告诉他我一年的创业经历，而只说自己有设计院的经历，怕他感觉出我目标太大，留不住。国内的老板都是这样的，就怕自己的员工太有野心，怕到时候对他不忠心，或者跑到竞争对手那边去；我觉得其实一点关系也没有，如果有一个有野心而又很诚信的员工进入你的公司的话，那是天大好事，有野心的员工会很努力，如果你给这样的员工足够的发展空间的话，就能够对你产生极大的帮助，即使人家要另立山头的话，以后也会在很多事情上跟你合作，互相帮忙。我当时把自己的作品给他看了一下，他很满意，就这样我就进入了他那家公司，他给我一年10万，先试用一个月。

       第一个月试用期拿了2500，他原来说要给我3000的，当时不知道昏了头还是什么的，居然说，不用那么多的，就给2500吧，我靠，估计他心理也在想，你个傻冒，给你钱你还不要。第二月谈基本工资的时候，我说基本工资要高点，最好在3500到4000，他忧郁地瞟了我一眼，说，好吧，就给你3500！

　　这个教授总体来说是很年轻又很牛叉的一个人，他有很深的同济背景，他的学术风格也带有典型的同济特征，在景观设计上更注重宏观控制，注重理念、文化、说法、核心、实质；而轻创新、美感、表现。说老实话，我刚看到他们的作品的时候，觉得实在太烂了，NND这么难看的东西居然也拿的出手？因为我是学艺术出身的，更注重景观形态的美感，更注重表现形式的创新；但是后来发觉真的不是这样的，美感或者艺术感只是景观的一个方面，尤其是大型景观或者规划型景观，不仅仅靠美感就能够解决的，它有太多的影响因素，社会因素、生态因素、功能因素、文化因素、建造者因素、使用者因素等等。
公司在管理上要比杭州那家好的多了，很少加班，工作效率很高，事情安排很有条理，公司运营成本非常之低廉；只是氛围不大好，大家坐起一起都不大讲话的，很安静。

      我后来了解了一下，公司里的其他普通员工工资比我低多了，基本介于2000到3000之间，没有任何其它补助，跟我差不多水平的只有大约三个人而已，一个是原来的设计负责人，另外一个是施工图负责人。

      既来之则安之，我到了这家公司后，就尝试把我的理念跟同济的理念结合在一起，即注重宏观控制、文化、说法的同时又把创新、表现、美感提起来。在管理上，尝试将以前所学的管理知识运用在项目的具体操作上。在工作模式上，开始了有规律，有效率的工作，包括起居时间也变的正常了，于是，我又从一个鬼慢慢变回了一个人。

      工作了一段时间之后，我发现了公司里面的一些问题，问题就在于，没有优秀的基础员工，我们公司人坐了很多，坐的很整齐，都是一些刚从学校毕业的学生，这个倒也没什么，只是他们很多基本都没有什么经验，这个其实也很正常，只是部分员工工作态度不好，喜欢敷衍了事，这样就麻烦了。导致的结果是，某些图可以让他们来画，但是画完之后必须要我来改，事情忙起来的时候，没有人帮我分担。加班都需要我一个人加班，他们都正常下班。我终于知道有些人的工资为什么这么低的原因了。MMD，真是知我者谓我心忧，不知我者谓我何求……

        在一个深深的深夜，一个风雨交加的夜晚，一个加班的很不爽的时候，我对BOSS发了一次火。这一刻，让天地都感到了震动……于是，我把我的老部下拉过来了。老部下就是当时我在杭州挂设计院的时候找的实习生，当时很幸运的是，其中的两个很有才气，很有潜力，各个方面能力都很强。跟他们一起共事能够感觉到他们创作的激情，呵呵说是老部下，其实也就相差一年毕业而已，现在是我的合作人之一。

       同时，公司里出现了一些人事变动，原来的设计负责人在我来了之后可能感受到了一点压力（他是同济研究生毕业的）。因为我们的BOSS也在尝试公司内部竞争性设计模式，每接一个方案都需要几个负责人各拿一个方案来比较，选择其中一个方案为主进行深入设计。应该说他的初衷是好的，希望激发每个人的思维火花，但是结果会导致各个负责人有了很大的压力，而且会导致员工内部出现矛盾。我一开始屡战屡败，但是屡败屡战，后来又败又胜，又胜又败。就在我快顶不住压力快崩溃的时候，他先一步离开公司了。随着他离开公司，很多人也都走了，基本上人员全部大换血。结果是，我这个新来的员工成了资格最老的员工。接下来我跟BOSS谈了一次，把我的管理设想跟他交流了一下，以后基本上就按照我的管理模式来操作。

      在工作实际操作上，还是由若干人各出一个方案，但是要由负责人来发挥协调能力，把每个方案的闪光点凝聚在一起，但是不以任何一个方案为主导，讨论并重新画出一个带有各个闪光点的方案。方案每一轮深化都必须经过一轮的集体讨论。

      说实话我设想的这一套模式是属于流水线式做法，但是从商业角度来说，这样是最有效率和最有效益的方法。这样做的直接结果是，效率大幅度提高，每个员工积极性大大增加，工作氛围大大提升。

　　另外一个重要的提升是，我的那个老部下又带来了两个人，都是一些原来在学校的拔尖人物。这样的话，就形成了我们公司的核心团队，每个成员都有很强的综合能力，同时每个人也在某一方面有一个特长点，有擅长手绘的、有擅长模型的、有擅长平面的、有擅长施工的、有擅长协调的、有擅长建筑的。这些优秀员工组合在一起，导致我们的战斗力大大提升。

　　我们在这个社会上工作和生活，真的要学会感恩，感恩于这个时代，虽然说这个时代有很多弊病，很多丑陋的东西，但是我觉得已经开始慢慢开始变好了。前段时间我看了一本书，叫《世界是平的》，里面的一个比喻很有趣，说一个大公司，请一个小毛孩坐在电脑前做的东西，跟一个小公司坐在电脑前做的东西，再跟一个小毛孩自己做的东西有什么区别？答案是，没有区别。这个时代科技发展的太快，正好给所有了的年轻人机会，我们的前辈所搭建的金字塔型权力构架体系将很快瓦解、坍塌，未来的社会将必须要靠实力说话，机会只留给有实力的人。我们的未来将是一个左脑型社会，注重的是创造力和创新精神，所有依靠右脑计算的事情人们都可以交给电脑去解决。对于设计行业来说，即将进入一个黄金时代！

      言归正传。我总共在这个公司呆了两年，第一年是自己提高，并且逐步取得手下员工信任的一年。在这一年中，尝试认认真真的去把项目做精美，尝试把自己给清理成一张白纸去接收同济的理念和思想，尝试以认真踏实的工作态度去博得属下的信任。第一年年底的时候，我基本上完全胜任了主要负责人的角色，上对BOSS负责，下对其他人负责。

      第二年跟BOSS谈工资，我提出了两点要求，一点是基本工资提高，到达一个月8K，其它的年底再给；一点是年薪到达12W。我靠，没想到他居然没怎么思考就答应了，早知道再多要一点…… 其实我看重的倒是基本工资，至于年薪10W和12W已经没有什么意义了。我不相信口头上说的数目，只相信实际拿到手里的数目，所有口头上的东西都是假的。前一年感觉自己受制约很大，就是因为基本工资太低了，感觉很不爽。如果是年轻的朋友，千万不要像我这样提条件，不然BOSS会炒了你的鱿鱼。如果想要达到这样的条件，就必须要先让老板残废！怎么让他残废？就是让你自己成了他的一只手或者一只脚，或者两只手两只脚，让他感觉没你不行，这样你就可以为所欲为了，嘿嘿！！

       第二年开始，我开始尝试把我的管理模式应用到实际工作细节中去。我在第一年时，尝试过加强管理，看看是不是能够激发能力普通的员工做出精品来，答案是，不能。印证了天下…那个贼的一句话，二十一世纪最重要的是，人才！完美的人才，加上完美的管理，才是精英团队。我的目标，是打造全国顶尖的精英团队。

  
       我一开始就说过，我是一个务实的理想主义者，我经常跟我的核心团队谈理想。告诉他们我们要做，就要做最好的。不是尽自己所能的最好，而是真正的最好，即使是一个遥不可及的梦想，只要我们去务实的去追求，我们就会一步一步的达到。

       我觉得我一生中最大的幸运是，我遇到了一班朋友，一班兄弟，一班有着共同理想的人。我的核心团队每个人的综合能力、人品、悟性都是非常优秀的，而且很团结。第二年我所做的工作就是慢慢从繁杂的画图跟事物中解脱出来，主要做两件事，一件是思考如何在操作跟设计上提高；另外一件是培养手下几个人的负责能力。

       而后开始尝试去做业务。这个其实要么需要很强的背景，要么就是有很多年的经验的，要接到项目，真的很难。以前也拉到一些小业务，都是一些小东西，或者是不完整的东西，不算入流的。在业务上，我失败了很多次很多次很多次很多次，最后，成功了一次。当时我跟我的一个属下从上海飞去了遥远的黑龙江，把那个项目拿下来了，是一个30W的项目，是我接的真正意义上的项目。这个项目虽然不大，但是对我来说，意义真的太重大了。

       慢慢的我跟我的团队开始私下做了一些小东西，在做这些东西的时候，设想了很多新的模式，都取得了一些比较好的成果，后来的发展是，整个团队已经联合成一个很紧密的合作团体，整个团队又有一个共同的目标一个共同的信仰。当然，这个团队也需要一个发展空间，一个生长环境。这也导致了我们在公司的集体辞职…

      谈到辞职，我其实在这个公司干到一年半的时候就想过，我当时感觉到我已经在这个公司里面做到顶了，不会有再高的发展空间了。当时我请假了一个月，去认真思考我到底要怎么做，去思考我的出路在哪里。当时得到的结果是，没有结果。感觉自己是高不成低不就，去考研究生又不知道考这玩意儿的意义在哪里，或者对我来说，时机并不成熟。想来想去还是先回到公司再说。后来就是碰到了这几个人，让我对我自己掩藏在内心深处的想法清晰起来，或者说有了一种集体的力量之后，我变的更有信心了，我开始把我的想法与他们沟通，他们很认同我这个想法，都决定跟我一起去追求这个梦想。

       于是，BOSS的目标跟我们团队的目标出现了分叉。BOSS对公司的发展目标是——不发展。他只需要在公司里保持约二十个人左右，有项目进来就自己来控制，自己做，做好了拿钱，养家糊口，再写点论文，混学校过日子。其实，说实话如果他真的想要做，或者说只要他一句话，我完全有信心把公司搞的大大的。但是他没有，他不想做，他怕失去控制怕花费太多的精力，他好怕…！因此我是迟早要离开的，时间问题。只是没想到只因为吵了一架之后才离开的。

      说说我们的BOSS，总体来说他是一个大好人、大帅哥、大专家、大教授。他长的帅气威猛，孔武有力，才华横溢，骄傲自满，脾气暴躁，学者气度，经常骂人。全公司的女同学都败倒在他的牛仔裤下，对他又敬又怕……有的对他又恨又怕。

       可惜我不怕，其实我以前也很怕的，我很胆小，只是经历了一些事，一些人之后，就不怕了。我平时脾气很好，总是乐于帮助小朋友，经常给小朋友们分糖吃。小朋友们打我，我也随他打，小朋友们耍我，我也随他耍。我是金牛座的，我感觉自己真的像一头公牛一样，平时非常温和，但是一旦发怒的时候，那可不是闹着玩的，我谁的面子都不给。

       正好在我们策划着想走的时候，某一天，我们一不小心擦了枪，走了火。脾气暴躁的他碰上了公牛发怒的我。结果会如何？我们吵的比打雷还响，我靠，那可是惊天动地啊。第二天开会，他点名批评了我，说我没有权力跟他吵，还说，即使你真的要走了，也不应该这样跟他吵嘛！我感觉到他真的也很郁闷的。当天晚上，我们就一起提出辞职，他爽快答应了，美好的同济生活就此结束。

       我们走了之后，BOSS的公司又来了一个轮回，基本所有的员工，陆续撤离，全部大换血。声明一下，那些员工的离开，不是我怂恿的，一起辞职的人是我的团队，他们说，王工你走了，我们再在这里做也没有什么意思了，要走一起走！那个时候我真TM感动，我觉得有这么一班朋友在，我今生已经无悔了。其他的员工也因为我走了，觉得在那边做了也没意思，所以离开了。

         总结一下在那个公司，管理，理念，成本控制很强，BOSS能力很强，不管多烂的方案，经他这么一讲，总能够化腐朽为神奇。他讲解方案的时候，甲方跟专家绝对会非常认真的听，会场会一下子变的非常安静，真TMD牛叉。缺点在于，BOSS不信任每一个员工，分辨不清好话跟坏话，好人与坏人，在管理上还是有点缺陷的；另外，脾气很暴躁，有时候员工会出现逆反情绪。最最大的问题是，没有考虑员工的发展空间。

      按照我设想的模式，即优秀员工加合理管理，形成流水线式作业的模式。经过尝试每个项目如果要打分，我可以保证每个项目达到80分以上。但是要达到90分以上，我觉得很难，非常难，如果我成功了，那就能够把艺术与商业完美结合了，现在正在尝试朝这个方向努力。另外，任何一个设计是不可能达到100分滴。

       近一段时间来，我们一直在杭州与上海两个地方寻找一个工作平台，一个能够实现我们理想的合作空间。如果这样一个平台与空间的朋友，我们可以合作哈。

　　年轻的朋友或者刚毕业的朋友，我想给你们提几点建议，希望对你们有所帮助。

　　1．欲速则不达。

　　2．钞票拿到手里的才是真的，所有的承诺都是假的

　　3．找到一个好的老板，找到一个可以追随的人。

　　4．做景观，要了解景观的本质。

　　5．若想要感觉安全无虞，去做你本来就会做的事；若想要真正成长，那就要挑战你能力的极限，也就是暂时滴 。

 　　我的设想是，任何一种极端的模式都不能够产生最好的效果。在压力管理上，需要一定的压力，但是需要一个度，不能够让设计师存在太大的压力，不然其设计本身就会有太多的局限，不放松的设计绝对不是一个好设计。在时间管理上，稍微放松一点绝对控制，如允许一定的迟到和早退等，但是该加班的时候必须要加，周末应该休息。在项目时间控制上，每个步骤清晰明了，每个步骤必须要留出一定的修改时间；每次成果交付前，都留出一定长度的修改时间。在人事管理上，提高核心员工的作用，强化普通员工的能力，剔除没能力又没态度的员工。一周一次总体例会，每天早上由项目负责人安排具体任务。项目负责人要学会解放掉手头工作给普通员工做，并发挥每个员工的特长，自己要抽出身心去做思考工作。各个员工平时要多沟通，强化工作和学习氛围