23年风雨路 新希望集团总裁刘永好志存高远

    国外权威研究机构将中国创业富豪分为９个类型，刘永好列在第一：志存高远型。顶着一头小盖帽发型，刘永好站在福建西湖宾馆笑容憨憨的，２３年的风雨拼搏在５２岁的面庞上难觅痕迹。左手张开五指，饲料、乳制品、化工、房地产、金融投资；右手张开五指，风险、技术、治理结构、产品安全、国际市场。左手业绩，右手挑战，双手合十，刘永好说，这就是他的“新希望”。

    １９８２年，刘永好辞别教书的安稳日子，卖手表、自行车筹得１０００元，跟随三位兄长永言、永行、永美到成都新津县养鹌鹑，六年辛苦赚得１０００万。１９８８年，刘永好跳出种植业和养殖业进军饲料业，“言行美好”四兄弟的“希望牌”高档猪饲料很快占领全国市场，财富以指数级爆发增长，１９９２年注册成立的希望集团一跃成为中国民营企业的翘楚，燕雀之行终成鸿鹄之志。“饲料业投资、市场、技术的风险巨大，绝大多数企业规模都很小，'占山为王'、'各自为政'，唯一能增强抵御风险能力的就是把自己做大做强。”刘永好说。

    家业大了，内部自己人的问题也会多起来。从１９９２年到１９９５年，刘氏兄弟企业经历了两次产权调整，１９９６年，刘永好组建新希望集团，另树一面旗。“明晰产权对集团今后的发展很重要，”刘永好坐在福建西湖宾馆春风满面，“我们兄弟四人各自一盘，但分产不分家。也不像过去一产四主，却不知道谁做主。”

    之后，刘永好主要在考虑两个问题，一个问题是市场充分竞争格局形成后，技术的作用越来越凸显，如何改善传统的家族管理以发挥“文化人”的作用，科研专家、技术能手都是刘永好心目中的“文化人”；另一个问题是市场细分后职业经理人的专业技能变得更为重要，如何建立规范的治理结构以调动职业经理人的积极性。为解决这两个问题，刘永好立下规定：家庭成员不得进入董事会。这样就为“贤人入会”让出了一条路。刘永好指指身边的集团常务副总裁尉安宁，那是他请回来的，前一阵子，新希望旗下控股子公司新希望投资有限公司（新希望投资）与世界银行集团所属国际金融公司（ＩＦＣ）签署正式合作协议，ＩＦＣ出资４５００万美元增资新希望投资，熟悉国际金融操作的尉安宁博士立下汗马功劳。

    新希望在深圳上市之初，主要收入均来自饲料行业。公司上市时仅是由新希望集团最优质的４家饲料生产企业资产组成，而刘永好兄弟几人共拥有１３６家饲料企业，这一“部分上市”的格局留下了饲料业务发展空间受限的后患。近年来，环保、食品安全问题突出而紧迫，再加上入世后面临世界经济一体化的情势，原料价格、疫病、技术的国际传递迅速而让企业难以招架，公司主营业务饲料收入虽然一直呈稳定增长趋势，但毛利率却背道而驰，基本上呈逐波下探的趋势。

    刘永好先试水房地产后又进入乳业，外界揣测刘永好在为日渐式微的饲料产业寻找替代产业。１９９９年，由于选择进入房地产市场的时机非常好，刘永好的第一个房地产项目--成都锦官新城带着"最适合居住的城市"的理念甫一出手，即赚得钵满盆溢。但房地产业毕竟是一个受政策限制和弱点很多的行业，刘永好之于房地产更像是一介过客。新希望进入乳业的四年来，在国内７个省市先后并吞和参股１０余家乳品企业，但从其业绩财报显示，新希望的乳业毛利率也远远低于乳业行业的几家龙头企业。
 

   参股民生银行让刘永好捏下了一把汗。最近五年是民生银行的高速成长时期，期间该银行投资规模和贷款规模增速显著。２００３年和２００４年两年，刘永好从民生银行获得超两亿元的投资收益。刘永好心知，若没有这笔长期投资，新希望利润大滑坡不可避免。
 

   人们纷纷猜测刘永好是否要摘去“饲料大王”帽子志向他属，刘永好又憨憨地笑了，并用“有限多元”来解释这几年的一系列动作，那只是把握经济转型期的一些新机会发展多元化产业的格局。“进入非饲料业，无非是学会用非饲料业的眼光和非饲料业积累的资本更好地去发展那个'传统'产业。”刘永好加大农业投资的初衷不变。