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创业初期:不要太自信投过量资金

作者:网络 | 来源:哈尔滨师范大学郑德杨官方网站 ☆ 郑德杨·小逗丁 欢迎您 | 时间:2008-11-30 | 阅读权限:游客身份 |
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发消息 (手机:139-8703-2104)  自己创业能够带来非常诱人的回报。不过,在你决定辞职作企业家之前,还应当注意以下问题:在人们眼中,企业家是能够独立承担风险、颇富创新意识的偶像。与此相对,如果从经理人转变为一个企业家,这应该是什么样呢?从经理人转向企业家的旅途充满艰难险阻。你有充分准备去迎接这一挑战吗?你为什么要离开公司?有可能创业成功的经理人之所以离开他们的公司,是因为他们有一个了不起的新创意。这种新创意是一种能量的源泉,可以补偿你作为独立商人时的资源溃乏。

  你有多怀念在公司的工作?一些人对在公司的工作十分怀念,也干得很有成就。

  你的人际关系如何?与各种不同行业的人建立关系,是你不断开拓业务的关键技能。

  你如何应付不同的压力?作一名企业家,很难把个人生活与商业困境分离开。你要知道,如果失去一个顾客,这个顾客拒绝的是你,而不是你的公司。

  现在是合适的时机吗?当你离开公司创业时,你的财经和个人压力应是最小的。

  你真的想自己作老板吗?你一人独力支撑时,该如何去面对?因为你的顾客、合作伙伴、投资者随时都可以做你的老板。他们和公司里那些只顾自己的老板一样,会令你的生活不堪重负。

  你是否期盼着成为企业家?如果答案是否定的,最好三思而行。你必须要有作企业家的那一股激情,这样才有可能驱使自己走向成功。

  你能够放弃哪些东西呢?在决定离开公司的时候,一些经理人只顾想着它的种种好处。其实,作为企业家,还有一些放弃也许你会觉得难以承受。有薪假期--作为企业家,休两周的假回来,你得加倍努力工作以补偿休假的时间。资源--作为企业家,大部分工作都必须你自己来做,因为所有资源都用来支付酬金。个人时间--企业家的工作时间较经理人更长,更没有规律。

  固定的工资收入--等待投资回报的时间十分令人焦心。如果你习惯了每月按时收到工资单的生活,这种难受尤甚。地位--许多经理人对其在著名企业中的职位和关系舍不得。奖赏--在创业初期,你不可能享受到原有公司的那些奖赏。公司运作--你对公司在其特殊文化中的运作是否会念念不忘?选哪条创业途径?你会选择一条最顺畅的途径,开办一个跟你在公司工作中相近的业务;还是另辟蹊径,办一个与你目前工作毫不相干的企业?你可以选择最顺畅的那条途径,如果你不太愿意进入一个没有接受过训练的领域,而且你也对自己在作经理人时所学到的各种技巧感到自豪。

  要选择另辟蹊径,一般是因为你对自己原来的工作不满意或者不想老做一样的事,或对自己工作中认为应该做的改变无能为力,你想一切从头开始。□如何做出重大决策?在作经理人时,你曾经做出过牵涉到大笔金额、众多员工和产品或服务成功的重大决策。但是,拿出你自己的钱去冒险与拿公司的钱去冒险全然是两码事。□同时,当你做出要自主创业的决定时,随之而来你将面临下面的问题:□评估风险--以下问题可以帮助你决定该承担多大的风险:这是我能够做到的事情吗?不仅是现在,在今后几年里,我真的愿意参与这项事业吗?

    是否能够给你引见可能建立长期利益关系的人员?

  可不可以帮你加强市场形象?

  为人标准--以前,你可以把公司的处事方式与你个人的为人标准区分开来。现在,作为一名自主创业者,你必须找一个自己能接受的解决方案。例如,如果一个潜在客户给你一笔生意,但要你给他回扣,你会怎么办?如果你得知这是你这个行业的规矩,怎么办呢?□竞争对手--大企业用来对付竞争对手的武器,比如减价战、广告以及促销,你可能无能为力。但作为企业家,你也有一些大企业所没有的竞争工具。

  速度--你没有什么委员会去商量对策。因此,较机构重重的大公司反应更敏捷。□鲜明的个性--顾客深深地受到你自身的个性的吸引,如你经营企业的方式、你的才能以及经验等。

  利用自己的创业优势--你可以通过自己的创业资源,而不是资金资源与对手一较高低。你不必与竞争对手大打价格战,而是可以通过增加一项重要的新服务、在群众中发起促销活动,或寻找改善质量的方法来与之抗衡。作为创业者你拥有绝对的自由,没有人会对你的决策提出任何的疑问。

  因此,这些你必须当心以下陷阱,学会如何避免陷阱。

  误用资源--在你那里,时间、金钱和才能任由你使用。但是,如果乱搞一气,你的生意就会大吃苦。对能帮你生存的项目,要优先进行考虑。不要在只能改善形象或者带来更大方便的项目上乱花费用。在请帮手和自己亲自处理上,要有一个平衡点。□不要对失误过于敏感--你的失误会带来直接后果,如发错货可能致使一个客户立刻与你断绝关系。作为企业家,冒风险时,要谨而慎之。如果出现失误,不要过于敏感。接受事实,从中吸取教训。

  聘人失误--不要聘用那些适合工作,却与你合不来的人员,也不要聘用那些没有心理准备面对新办企业压力的人。

  找错合伙人--如果你需要合伙人的钱来开办或维持企业,或者这个合伙人帮助你设计了这个企业的构思,或者他有你需要的技巧,那么就请他加入你的公司。不要用合伙的关系来聘人,或者你需要他为你呜鼓吹号。
缺乏客观性--不要对未经试验的创意随手扔在一边。如果用这种创意来做生意,也得留心其中可能的陷讲。自问一下:你是否得花大力气来宣传你的产品或者服务?你具有足够的财经资源、技能、人手和业务关系吗?□找错潜在销售客户--你没有必要在那些没有决策能力的人身上浪费你的时间。

  被胜利冲昏头脑--你第一步的成功全靠你的创意好、时机合适、运气不错和良好的业务关系。不过,这一切随时都可能离你而去。因此,不要太过自信,投入过量的资金,使自己陷入泥沼之中。你的创业能力如何?凭直觉回答下列问题,然后参照后面的指数来看看你创业成功的机率有多大。

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