创业成败重中之重：制定利润计划

根据你经营的需要和你对合伙公司的控制能力，你可以考虑以下建议。

　　1.你知道你可以从合伙人那里得到什么吗？

　　你必须判断出，你是不是真正需要一个合伙人。你是需要合伙人投入资金呢，还是寻找一种技术或一系列技术，如像安装生产线的经验？你是需要合伙人帮助你摆脱孤独和刚开张公司的不稳定性吗？你必须来判断你的需要，然后再决定这个合伙人能否满足你的那些需要。

　　2.选择合伙人时要谨慎。

　　任何潜在的合伙人都有优点和缺点。你不但要对你未来的合伙人很了解，而且还要了解彼此的经营环境。有时你认为很了解你的朋友或亲戚，但在一起做生意时，他或许很快就暴露出个人的或管理上的弱点了。

　　3.决不要陷入自动平分股份比例的误区。

　　不要因为有三个合伙人，就把公司分为每人三分之一。要根据贡献大小、负责的程度来划分比例。

　　4.对合伙企业的关键性问题要有协商的书面协议。

　　如果一个合伙人死了，或想“离婚”，则情况在法律上会变得非常地棘手。书面协议可以通过为各种方案提供特殊方法，来解决法律上的棘手问题。