博奥生物 科技明星的荣耀和隐忧

博奥生物 科技明星的荣耀和隐忧
 这个在生物芯片领域有着耀眼光环的公司，其发展路上其实潜伏诸多障碍

    文/记者  岑  科

    公司名称 北京博奥生物芯片有限责任公司

    加权总分 18.708

    三年平均增长率 13.82%

    2004年营业收入（万元） 49291

    企业领先性 5.3

    制度领先性 5.3

    行业创新性 6.0

    企业创新性 5.8

    成长性 5.5

    每个人都能活到120岁吗？在生物芯片的技术前景中，这已经不是一个虚幻的问题。

    想像一下，一块比指甲还小的芯片，通过手术植入你的体内。无论何时何地，这块芯片都可以对你的身体进行监测，并把你的基因变化信息显示出来，通过互联网传给医生。医生把你的基因变化趋势与各种疾病的早期状况相对照，一旦出现疾病苗头，马上诊治。这样，医院里就不会再有中晚期病人，科学家关于人类寿命将达到120岁以上的预言也不会只是梦想。

    当然，那还只是前景。“在目前，生物芯片主要应用于新药开发、科研试验。”北京博奥生物芯片有限责任公司总裁兼技术总监程京博士介绍，这些芯片是一些用硅或玻璃作片基的细小器件，上面放着排成阵列的生物分子。结合最新的微电子技术，它们可以在很短时间内完成原先要花大量人力、物力和时间才能完成的生物试验分析。

    “超高通量药物筛选芯片”是博奥旗下腾隆科技公司（在美国加州注册）的产品。它每小时能做380个细胞分析，这相对于一个科研人员一天最多只能分析五六个细胞来说，意味着药物研发效率的飞跃，新药的研发费用因此大大降低。“以前花三五亿美元，耗费10年时间还不一定能开发出一种新药，现在可能用3年至5年花一两个亿就足够了。”

    2002年，这种产品问世后获得美国圣地亚哥生物年会颁发的“科学突破发明奖”；2003年，该产品通过与美国知名仪器公司Axon的产品捆绑的方式在全球开始销售，至2004年，营业额达300万美元，并被包括强生、默克、辉瑞、罗氏、礼莱和阿斯利康等国际知名制药企业在内的60多家制药公司所采用。预计到2005年底，这项产品2000万美元的投资成本将全部收回，2006年，累计收入可达3300万美元。

    技术先锋

    “超高通量药物筛选芯片”的创意源于一次偶然的机会。程京回忆，在美国，他曾和一个在辉瑞公司研发总部工作的中国留学生聊天，这位留学生发牢骚，天天重复繁重的药物筛选工作很累，一天下来眼睛肿得跟金鱼眼一样，还做不了多少——这就是这项发明产生并且非常有用的原因。不过程京相信，如果没有长期积累的生物芯片研究经验，要实现这样的成果是难以想像的。

    作为博奥公司的创始人，程京1983年毕业于上海铁道学院电气工程系，1989年-1992年在英国史查克莱大学攻读司法生物学博士学位；1994年开始在美国宾夕法尼亚大学医学院从事生物芯片研究；1996年，程京进入美国纳米基因公司工作，任该公司首席研究员。

    1998年，程京因带领他的同事在美国纳米基因公司创建了世界上首个“1平方厘米超微实验室”而饮誉全球。这一成果在美国科学促进协会评出的1998年世界十大科技突破中被引用。美国《科学新闻》周刊、《大众科学》、英国《自然》、《新科学家》杂志等10多家新闻媒体也分别以杂志封面、专访等形式对其进行了报道。

    此时的程京在国际生物芯片研究界炙手可热，但产业报国的愿望也愈加强烈。1999年，在清华大学的热忱邀请下，程京回国工作，担任清华大学生物芯片研究与开发中心主任。此后不久，通过技术转让参股的方式，该中心成为以生物芯片技术为开发核心的美国腾隆科技公司的大股东。

    2000年2月29日，程京被邀请到中南海主讲国务院办公厅第十次科技讲座。这次讲座有朱钅容基等国务院领导参加，在讲演中，程京不失时机地提出，我国应加大在生物芯片研发方面的投资力度，积极参与具有自主知识产权的高科技产品的国际竞争。此建议引起了国家领导对生物芯片技术的高度重视。

    2000年9月30日，在时任副总理李岚清和有关部门的批示协调下，由北京清华大学企业集团（现为清华控股有限公司）等四家单位共同组建的北京博奥生物芯片有限责任公司正式成立。博奥公司作为项目建设法人单位，同时承担生物芯片北京国家工程研究中心的投资建设和运营管理任务。公司及中心的主要研发方向定位为生物芯片的配套设备和仪器、缩微芯片实验室、用于生物分析的各类微阵列芯片、用于药物筛选和开发的生物芯片平台技术和可植入人体的生物芯片等。

    所有这些——前沿的研发领域、顶尖的技术创业者加上国家政策的扶持，使博奥公司成为一颗光芒四射、飞速上升的企业明星。

    2000年9月，博奥公司成立时，清华控股等四家公司共投资4000万元。2001年6月，经有关部门落实，增加国家财政拨款2亿元。2001年7月，首钢股份等五家国内投资公司对博奥增资1.06亿元。2002年2月，经北京市经委批准，北京医药集团有限责任公司以北京万东医疗装备公司的经营性净资产4880万元增资投入博奥公司，成为博奥的第二股东，而博奥则成为万东公司的控股股东。至此，博奥公司的注册资本达到3.77亿元。加上控股和参股公司，博奥公司总资产已超过11亿元，净资产近5亿元。

    成立四年多来，博奥公司完成了多种新型生物芯片的设计和制作，其中超高通量药物筛选芯片、多力生物芯片、电磁生物芯片等均为国际首创。此外，博奥公司已在相关领域申请专利62项，其中国际专利申请47项；已获得授权的国际专利为5项，已获得授权的国内专利达到9项。这样的成绩，不仅在国内同行中居于绝对领先地位，也为我国在生物芯片技术领域拥有自主知识产权做出了贡献。2002年6月，美国《财富》杂志将博奥公司列为“全球最有发展前景的生物技术公司”；作为细胞生物芯片领域目前独一无二的产品，“超高通量药物筛选芯片”还被2004年3月份的《自然》杂志专门详细介绍。

    纵观博奥公司的创建和发展过程，“技术”确实扮演着至关重要的角色。如果不是程京在技术领域的身份和地位，相信博奥的创建不会如此顺利，也不会受到如此多的关注。而程京作为领导者，也把引进和培养技术人才视为企业发展的重中之重。在博奥公司约300人的员工队伍中，研究生及博士后占三分之二以上，其中有30名左右从国外高薪聘请的、具备各种科学与工程背景的首席科学家。这应该是博奥的核心竞争力所在。

    隐忧

    然而，就在高新技术背景被人们寄予厚望，并得到政府大力扶持的同时，从商业的眼光看，博奥公司的发展也存在风险和隐忧。

    风险首先来自技术本身。生物芯片的技术十分复杂，真正用于临床治疗必须保证高度的准确性和安全性，所以诞生了10多年的生物芯片技术仍然处于研究性产品阶段。在美国，已经有7个生物芯片的上市公司，生产的产品也五花八门，但没有一家公司的产品获得美国医疗卫生部门的认证。博奥公司成立四年，公司本部仅实现销售合同收入1000万元，也说明了技术转化为商品的困难。

    程京还担心研制方向出现错误，他经常问自己：“我是不是很傻？为什么大家都在搞基因芯片，我却要搞细胞芯片，难道他们都错了，难道只有我是对的？”

    此外，政策环境也是个问题。“生物芯片在美国是按医疗器械进行申报审批的，而在我国却是按类似美国FDA的药品标准进行审批，这不是自己跟自己过不去吗？门槛弄得那么高，对一个新兴产业来说是很要命的。”程京说。

    还有一个更长远的问题，或许程京都来不及考虑。在博奥公司的投资和费用中，有2亿元的国家财政拨款，还有大量的政府补贴和科研经费，这些钱怎么算？谁来行使这些款项所代表的权益？如果在公司的发展规划上出现分歧，到底听谁的？从博奥公司的长期发展考虑，这些都是悬而未决和不得不解决的问题。