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创业路上，千万别忘了脚下的深坑
作者：网络 | 来源：哈尔滨师范大学 郑德杨 官方网站 ☆ 郑德杨·小逗丁 欢迎您 | 时间：2009-01-02 | 阅读权限：游客身份 |
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做事情要眼光远，但也不能好高骛远，"人有多大胆，地有多大产"，切记要量力而行。创业者往往雄心万丈，最易犯这个错误。
小刘对自己准备投资的电烤箱项目充满信心，他认为这个项目一定能给他带来不菲的收益，加上通过关系，他轻而易举就从银行"套"到了大笔资金，更加信心爆棚。他很看不起同行们缩手缩脚、小打小闹的样子，心想要干就大干一场，这种心态使他忘记了自己企业抵抗风险的能力。他一心只想扩大投资规模，将"摊子"铺得越来越大，连上两条生产线。公司负债随着他的盲目投资滚雪球般地扩大，小刘却毫不在乎，一点也不感到害怕。在他看来，一旦企业运转起来，什么债都可以还清。但等他的企业运转起来了，同样生产电烤箱的竞争对手的钱也赚够了，开始拼命压价。小刘的产品生产出来却卖不出去，顿时陷入危局。一开始就喜欢把摊子铺得很大，几乎是一些创业投资者的共性，殊不知种种危机蛰伏其中，一不小心就可能爆发。同时，在经济快速增长的时候，人们容易信心超支，对未来估计过于乐观，藐视风险，从而形成投资泡沫，一旦有风吹草动，泡沫瞬间破灭，投资者就会陷入危局和困境。投资者应从风险与收益平衡的角度考虑企业的投资导向，选择合适的投资项目，并且将投资规模控制在适度的范围内。在具体投资时，应将资金分批次、分阶段投入，尽量避免一次性投入，应留有余力，以防万一环境变化，风险发生，手中再无资金可以周济，以致满盘皆输。民营企业中有名的史玉柱的"巨人"大厦就是一个例子。
(2) 误区二：心急想吃热豆腐
很多朋友，遇到过这样的事情：看到身边的朋友因做某个生意一下子赚大钱了，看得人心里直痒痒，心想他能做，我一样能做。然后在不很了解的情况下急忙跟风而上，结果自然可想而知。
东莞有个私企小老板，看到别人因生产某种有机制品赚疯了，不由得也心急火燎起来，赶紧筹集了资金，决定也要尽快投资上马这一项目。就在这时，他手下的一名技术员劝告他说："老板，你只要将开工时间推迟半年，我们就能安装调试好一种目前最先进的设备来生产这种产品，比现有设备生产的产品要好得多，相信也会畅销得多。"不料，这位老板听了却很不高兴地说："推迟开工半年？你知道推迟开工半年意味着什么吗？那意味着我们将白丢掉上百万元的利润。"并且命令马上开工。果不出那位技术人员所料，工厂开工没几个月，就因为配套技术陈旧、产品科技含量太低而使产品陷入滞销。这位老板不得不重新投入巨资对才开工没多久的工厂引进设备进行技术改造。结果错过了赚取利润的好时机。创业者在初涉投资时，易受眼前利益驱动，而忽视周围的情况，采取急功近利的短期行为，这样做虽然可能使企业一时获利，但失败的风险也极大，就好像一个人看见一只兔子就拼命的去追，光顾盯着兔子了，全然忘了脚下的深坑……
(3) 误区三：不愿寻求投资合作伙伴
国内一家生产消毒液的知名企业，在2003年"非典"之前，就面临着市场需求大，而企业生产能力不足的矛盾。面对这种情况，有人提议找"外援"，以"合资"方式弥补资金缺口和化解投资风险。但该企业老板却担心无法控制合作伙伴，同时认为有找伙伴、谈合作的工夫，不如自己慢慢滚动发展，因而将此建议束之高阁。突然出现的"非典"疫情和急剧放大的消毒液市场，终于让这位保守的老板吃到了苦头，不但没有赚到本来应该赚到的钱，而且被其他几家同类企业借着"非典"契机一举超过，沦为业内的二流企业。投资者在投资活动中，既要讲独立，也要讲合作。适当的合作(包括合资)可以弥补双方的缺陷，使弱小企业在市场中迅速站稳脚跟。如果创业者不顾实际情况，一门心思单打独斗，就很有可能延误企业的发展。毕竟分享利润总比谁也没有利润好。春秋时代战国七雄尚讲合纵连横，投资者还是需要有一定的胸襟。
(4) 误区四：寻求过弱或者过强的合作伙伴
为了在合作项目中拥有更大的"话语权"，享受说了算的痛快，小张在寻求投资饭店的合作伙伴时找了一个朋友跟他合伙，结果这个朋友，既没有钱入股，也没有技术，也不懂管理经营，基本上对饭店业的经营是一无所知，一窍不通，不但不能帮助小张解决初期资金紧张的问题，还时不时的要求参与饭店的管理，让小张听他的建议，小张气得直后悔，当初干吗仅仅因为他是朋友，就邀他合作了，不但解决不了问题，还是大麻烦。
与这个相反的例子，老邱跟一个朋友合作找了一个好地段，开了一家饭馆，老邱是厨师，他出技术入股；他朋友投资100万入股，但不负责日常的经营管理。饭店在老邱的辛苦经营下，生意十分红火，每日流水能到3、4万元，一个月有近百万的流水，纯利有近30万。这时老邱的朋友发难了，说不想干了，让老邱出100万盘下这个店，实际上是想逼老邱走，好单独赚取这高利润。可老邱哪有这么多钱啊，没办法只好放弃退出。
创业者在寻求合作伙伴时一心追求话语权，但软弱的合作者却可能在你需要时，不能给予你及时和有力的帮助，反而有可能使一些更强大的潜在合作伙伴却步不前，弃你而去，使你丧失更多的机会。
另外，有时候找了一个很强的合作伙伴，他可能随时会"抛弃"你。这两种情况都要注意避免。合作伙伴尽量要找实力差不多的，能互补的，并且有着共同目标的人。
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