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创业其实首先就是创新
作者：网络 | 来源：哈尔滨师范大学 郑德杨 官方网站 ☆ 郑德杨·小逗丁 欢迎您 | 时间：2009-01-04 | 阅读权限：游客身份 |
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简晶的工作历程简直是近年来整个中国IT业发展的一个缩影。DOS时代，他曾成功研制出中国龙汉字系统和UCSDK界面开发包，他曾经担任联众公司副总经理，是“联众世界”中文游戏娱乐家园创始人之一。在Web2.0的今天，他推出了集合个人博客、社区家园为一体的综合性站点X5dj.com.
是什么促使他辞去联众副总裁的职位而开始创业？当创业的梦想照进了现实，他的背后又有多少故事？2006年8月28日14点—15点，X5dj.com创始人简晶作客TOM访谈室，与网友分享了创业路上的故事。
精彩观点：
1.筹建网站过程中，遇到的最大问题是什么？
简晶：最大的困难就在于人，就像电影上说的一样，“二十一世纪最重要的就是人才”，的确在面临做公司的过程当中，我发现公司“人”是一个特别特别困难的事情，比早几年做联众还困难得多。
2.Web 2.0网站的商业盈利点在哪里？
简晶：网络作为工具而言，我自己的分析是不能赚钱，就看谁把网络用的最好，最贴近人的需求，那它可能利用网络形成更好的商业模式。
3.www.X5dj.com每月用户增长几万人，你对增长率满意吗？
简晶：肯定不满意，也有满意的一部分，像我们之前不知名，完全是靠大家口耳相传发展到现在还是满意的，不满意是我们目标要放的更长远一些，以及价值市场能够得到更加快速的反馈，因为我希望有更多的用户告诉我们下一步该怎么办。虽然我们有这样的想法，以为下一步可以这样，但能不能这样还是靠用户，最近一步应该先怎么样，这对我来讲更重要，我并不是需要一大片用户赚钱就行，而是循序渐进的过程，能够使我们做的事情让用户感觉到是为他们做的。
4.如何理解“创业”二字？
简晶：创业其实首先就是创新，首先你要有一个真正创新的点，创新的点我是附带解释一下，并不是你随便想出来的一个小窍门，比较有意思的想法等等，还不是这么简单。最关键就是能和你的能力结合在一起，在一个范围内实现的了，并不是完全想象的东西。如果能够在你计划时间范围内实现它，超过70%、80%做这件事情的可能性比较大。
以下为访谈实录：
主持人：各位网友大家好，不好意思让大家等了半个小时，终于等来了简晶先生。简总，你好，请您跟TOM网友打声招呼。
简晶：TOM的网友大家好，很高兴今天在这里做访谈。
主持人：可以说简总的经历是中国IT业发展的简史。DOS时代，你曾成功研制出中国龙汉字系统和UCSDK界面开发包，曾经担任联众公司副总经理，是“联众世界”中文游戏娱乐家园创始人之一。首先我想问您一个问题，什么时候开始有了创业的想法？
简晶：04年开了这家公司，不能说是突然有这样的思路，是在多年的工作过程当中持续做互联网事业当中的发展，也希望在后面的互联网越来越深入的阶段，自己看看还能不能也做点儿事情。
主持人：您在2005年上线的X5dj.com，这个名字念起来比较拗口，它有没有中国名字？
简晶：就是X我的家，这样比较容易记。
主持人：为什么前面有一个X？
简晶：一开始用X这个字母的时候，给它一个更宽阔的空间，就是未定义的意思，让大家在“我的家”这样的环境里面，做很多方面的事情，由用户主导它的发展，而不是我们规定，所以取名X.
主持人：www.X5dj.com有什么不一样的地方？或者说它是一个什么网站？
简晶：我们特点就是集成了从个人开始做起的个人空间、个人主页、个人博客，以及以人群为主的家园社区。从形式来讲是通俗的，并没有什么特别的地方，但我们给它组合在一起，并不是单独的博客，或者只做社区。基于这个基础，我们下面还提供一个网络硬盘的支撑，大家网络资源共享，还有一个交流的平台。
简晶：在这当中的发展，我们也尽量让它体现自己的特点，包括它的速度快、易用，在一定层面上，因为中国的市场还是很广阔的，所以我们希望能在我们的用户群的层面上，让他们用起来也很愉快，很有用。
主持人：刚才简总轻描淡写描述了在联众时代的辉煌经历，在联众时代对您也是一个创业，您怎么评价那次创业？
简晶：那次创业跟现在相比比较年轻，到现在算起来将近十年，那时候的经历和思想各方面，可能比现在更加丰富一些。今天也是属于市场更成熟的阶段，这回创业的难度各方面要比从前的大。
主持人：现在在Web2.0兴起的时代，有很多没有毕业或者刚毕业的大学生都纷纷融入潮流当中。正在经历第二次创业，当看到和自己当年差不多的年轻人投身创业，你怎么看？
简晶：我觉得那个时候的创业和现在这个时代的创业不一样。那个时代环境不成熟，整个互联网在中国也是刚刚兴起，是一个阶段性的。而现在发展比较快速了，而且很多概念都提出来了，并不像早期很多概念尝试都没有人敢去尝试。现阶段的竞争和大家的投资的热情等等，已经体现在这么多年互联网的发展上。就像我早期在天津大学做过一次演讲，也有年轻人问我到底是自己创业好，还是在公司里面认真工作几年积累基础好。实际上，真正的创业并不在于你的形式。一个人或是几个人，或者在公司里面大家为了共同的事业目标共同努力，只要你在年轻的时候社会价值和工作能力匹配上了，你的创业就已经开始了，未来会有很好的发展。个人本身有一个发展的过程，社会本身也有一个发展的过程，对现阶段的年轻人，更重要的是认认真真在已经具备的工作条件当中做出自己的贡献来，以后的发展就要看自己的能力、经验和机会。
主持人：您很幸运是已经有了一个良好的开端，在联众当时的工作和创业的经历，对您现在做X5dj.com有没有一些帮助呢？
简晶：有帮助，这么多年互联网，特别是跟我一起过来的用户，知道如何正确看待，他们都是最宝贵的财富，不管是用户的经验，还是体验需求的分析，以及他到底想要什么，互联网到底能够给他提供什么，以及你很多梦想发展的方向和你眼前阶段现实你可能做到东西的平衡点在哪里要掌握，这是在现阶段做互联网很值得研究的话题。所以这回做这个网站，专门强调就是以人和人群出发，做一点儿希望对每个人的生活和工作相对有用的东西，而不只是有趣、好玩，玩过就算了。
主持人：已经有过以此创业经历了，为什么还要进行第二次创业呢？跟当时的具体情况有关是吗？
简晶：这可能是一个比较综合的因素，或者复杂的，很难简单来说的清楚。可能跟现在还是不太稳定的进入互联网应用有关，我根据自己总结出来很多的思路，如果不能够在可以完全控制住的环境当中做的话，可能又会走上其他的路，变成不太符合最初愿望的东西。后来，我想有一定条件、机会的话，那就自己继续创业吧，哪怕艰苦一点儿。
主持人：您之所以选择第二次创业就是希望把自己的想法坚持下来，或者是完完全全的实现它？
简晶：可能不能那么理想化，既然有那么多年的基础，现在也算年轻，在互联网蓬勃发展的时代里，难道就真的什么都不做了吗？想想还是做点儿吧，能不能成事看以后的情况来定，现阶段的态度就是应该尝试尝试、闯一闯，这也符合我这么多年一贯的精神状态。
主持人：您在创建www.X5dj.com做了哪些准备？
简晶：我差不多有一年的时间在休息，思考做什么东西，根据现阶段发展情况来看，当时想的这个方向是正确的。03年、04年左右，我觉得过去传统社区概念在本质上会有飞跃发展。人是社会动物，并不是独立于别人之外的纯个体，所以人际关系和人群之间的关系，在生活和工作当中都是很重要的，怎么通过网络的工具把这个现实的生活能够联系起来，让大家更快捷、更有效的把生活和工作当中很多事情处理掉？
简晶：所以我就想起，人以群分，物以类聚，随着软硬件的发展，无线的发展，提高到一些更智能化的层面上，计算机帮你计算你需要的东西和管理各方面的东西，人不要去参与了。它自然在这个环节当中该提醒你就提醒你，该帮你做掉就做掉，你只要解决你真正想解决的事情就可以了。这个方向我当时想肯定是未来要走的一步，于是决定一定要朝这方向走。X5dj.com做到今天，是在不断修整过程当中，按照这个思路。一下子可能想的特别理想，一下子有的东西你又发现不得不重新结合以前社区、论坛集结的形式，我们就寻找结合点，怎么把这个发展方向引导给用户，或者把特殊的应用点体现进去。这是一种乐趣，也是一种困难。
简晶：从创业角度来讲，也是必须经过的，如果这个概念以后真的掌握好，应该是做的与众不同点就会有，如果掌握不好，需要更长的时间来磨合。
主持人：找到了观念以后，在筹建的过程中有没有一些具体的困难呢？
简晶：最大的困难就在于人，就像电影上说的一样，“二十一世纪最重要的就是人才”，的确在面临做公司的过程当中，我发现公司“人”是一个特别特别困难的事情，比早几年做联众还困难得多。当时也是发展过程当中，当时人才更加的单一，如今这个时代发展的太快了，不管是从技术人才还是各个方面人才来说的话，公司的竞争都很激烈，抢人才也抢的厉害。
主持人：你怎么抢的？
简晶：你真要把一个人才用好了也不是轻而易举的一件事情，因为又要靠个人的能力、领悟体现，又要考虑公司制度是否合理，是否放的位置比较到位，或者空间是否足够，等等各个方面的因素，对我来讲都是一个挑战，公司成长两年，我感受最深就是这一点。可能你刚才问怎么样抢人才，说实在我们公司很小，要找到一个合适的不管是技术型的人才还是其他方面的人才都不是一天两天的事情，我们有长期的招聘、长期的准备工作。
简晶：经过这么两年的沉淀，公司现在有20个左右人的规模，我觉得除了这个事情本身以外，感觉还是心里很高兴的事情。
主持人：能吸引一批人，组成形成得力团队？
简晶：对，特别几个核心技术人才，基本上是早期一直跟过来，各方面的能力、配合开始真正的发挥。我现在有明显的感觉，大公司培养一个人，真真正正能够干好的人是要需要时间的，时间越多，无论从理念、能力、感觉上都会和公司越来越默契。
主持人：有没有通过技术性的手段吸引人才呢？比如给予分红等承诺吸引人才？
简晶：对于我们公司来讲，我希望大家都看到积极向上未来发展的远景，而且现阶段从公司员工的年龄构成上也很年轻，公司本身也很年轻，作为一个年轻比较朝气蓬勃的环境，大家应该在一起平常工作也是很开心的。如果进一步大家真正能够知道，只要自己付出到位了，工作能够做得好，在一段时间之后，我们工作成绩能够达到更大面积用户的肯定，不管是人生价值，还是商业价值都会有的。没有人不希望自己的事情做成功，只要大家坚持在一起，而且眼前的环境是适合自己的，这种动力下面，我相信我们现在环境可以得以稳定的朝前发展，而且也可以更好的吸收一些更新鲜的血液加入。
主持人：现在www.X5dj.com主要目标客户用户群是哪些人？
简晶：目前还是年轻这拨人居多一些，也有30多岁或者年纪更大的。博客是不限年龄的，只要你有这方面的爱好就可以做。从家园来讲，人很多，只要顺手、合适都会用起来。我们从网站主导的层面来看，还是想以发展年轻人用户为核心，所以会结合更多时尚的元素和表现方式，或者挖掘年轻人更需求的东西，例如像我们针对年轻人专门推出的情侣博客，情侣博客是男女双方写在一起，互相写给对方或者大家看，这种创意也是从前博客没有的。
简晶：我们也有像私人日记，就是写给自己看，可以给部分人看，其他人是看不到的，满足大家从小到大都有记日记的习惯，像很多人从小记的日记肯定不会给别人看，只是作为自己的素材，将来搬到网络上这样的诉求仍然存在。这样的元素我们尽可能多的从年轻人的心理要求上面和眼前阶段尽可能挖掘一些。在未来中国市场，新一代网民就要在中国形成。
主持人：咱们网站遇到最大的问题是什么？
简晶：最大的问题应该是中国互联网通常都会遇到的问题，甚至包括就像几大网站，当然几大网站相对比较成熟，有一些坚固的模式已经形成，但对未来发展还存在问题，网络以后作为工具存在，最终做网络还是走向市场怎么盈利。网络作为工具而言，我自己的分析是不能赚钱，就看谁把网络用的最好，最贴近人的需求，那它可能利用网络形成更好的商业模式。
主持人：X5dj.com盈利模式是什么？
简晶：我们还是从传统介入，人与人之间还是离不开交流的。
主持人：延续Web1.0时期的盈利模式？
简晶：对。我们马上也要推出一个电子商务的构架方式，不管是在什么空间里，让你在购买东西，甚至购买服务，给你一个便捷的模式，我们现在也已经成型了另外一个渠道平台，就可以把它尽可能的把商业圈划入，这不仅仅是我们希望达到的商业目标，对用户来讲，在真正的应用当中对他生活和工作是有帮助的。
主持人：X5dj.com从2005年上线，到现在，我看官方报道注册是40万人，每个月用户增长数量在几万人左右，您对这个数字满意吗？
简晶：肯定不满意，也有满意的一部分，像我们之前不知名，完全是靠大家口耳相传发展到现在还是满意的，不满意是我们目标要放的更长远一些，以及价值市场能够得到更加快速的反馈，因为我希望有更多的用户告诉我们下一步该怎么办。虽然我们有这样的想法，以为下一步可以这样，但能不能这样还是靠用户，最近一步应该先怎么样，这对我来讲更重要，我并不是需要一大片用户赚钱就行，而是循序渐进的过程，能够使我们做的事情让用户感觉到是为他们做的。
主持人：作为IT业的老兵，您怎么看创业这两个字？
简晶：这个问题，虽然创业这个问题经常碰到，但你说一句话总结出来，我还真没有想过这个问题。
主持人：如果有一个年轻人在您面前说：“简晶先生我有一个想法来创业。”您会给他什么忠告？
简晶：之前我也专门讲过，创业其实首先就是创新，首先你要有一个真正创新的点，创新的点我是附带解释一下，并不是你随便想出来的一个小窍门，比较有意思的想法等等，还不是这么简单。
主持人：要有生命力？
简晶：最关键就是能和你的能力结合在一起，在一个范围内实现的了，并不是完全想象的东西。如果能够在你计划时间范围内实现它，超过70%、80%做这件事情的可能性比较大。
主持人：谢谢简晶先生来到我们TOM访谈，也谢谢各位网友的参与。
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