如何对待企业中的创业功臣？

    历代封建帝王在建立一个新的王朝之后，总担心那些一起打天下的功臣们居功自傲， 难以管理，更怕他们割据一方，危害朝庭利益，所以为了维护其集权统治，不惜采取各种手段将这些功臣们或革职或杀害，最著名的莫过于宋太祖的“杯酒释兵权”和明太祖的“火烧庆功楼”了。 赵匡胤的“杯酒释兵权”还人性化一点，君臣们好说好散，让那些功臣们都拿着大笔的财富回家养老去了。而朱元璋的“火烧庆功楼”简直就太没人性了，刘伯温和徐达虽然侥幸没有被杀，却再也不会辅佐这样的昏君了。自古道“得民心者得天下”，开国的皇帝就失去了民心，还怎么把一个国家治理强盛？这其中一个例外是唐太宗李世民，他的那些开国功臣象魏懲、房玄龄、秦琼、徐茂公等人都得到了重用，才会开启了中国历史上第一个辉煌时期“贞观这治”。

    对待创业功臣也应该用人性化的方式来处理，岂能简单地用“杀”与“不杀”来对待，这样做不单是让这些创业功臣寒心，也让后来的下属和员工提心吊胆，担心随时者有可能被“杀”。其实某些老板之所以急不可耐地要除掉这些创业功臣，就是怕这些人来分享其经济利益，如果一个老板给下属和员工以及外界留下个专门卸磨杀驴的印象，谁还会真心帮他做事，试想一个没有了凝聚力的企业还有什么前途？

    现代商业竞争其实最关键的就是人才的竞争，有了方方面面的人才才能让企业具备与其他同行竞争的实力。而既然是创业功臣，那肯定就具备一定的才能，相当初与老板患难与共，风雨同舟，为企业的创建与成功立下了汗马功劳，而且这样的人大多数都是忠心耿耿的，是企业的宝贵财富。

    对待这些创业功臣首先应该论功行赏，对他们过去所做的贡献进行奖励，无论是名誉上的还是物质上的，这都是他们应得的，这样也好让他们心理平衡，让他们以一个平和的心态投入到以后的工作中去，然后根据他们的工作能力和工作态度把他们他成三类来对待。

    第一种是既有工作能力，工作态度又端正的；对待这样的创业功臣应该加以重用，他们不但是你创业时期的功臣，还会继续成为你今后经营发展中的重要力量，他们既会成为你的得力助手也是企业稳定的基础。试问：这样的创业功臣能杀吗？除非是你昏了头，自乱阵脚。

    第二种是工作态度端正，但工作能力有限的；对待这样的创业功臣，由于已经对他们创业时的贡献作出了奖励，可以考虑把他们安排在其工作能力相适应的岗位上，让他们继续为企业经营发展发挥余热。

    第三种就是那种居功自傲，工作太度不端正，将自己置身于企业管理制度之处，已经影响企业正常经营和管理的；这种人虽然在企业创业阶段立了功，但由于已经对其所做的贡献作出了奖励，他们已经得到了回报，实际公司并不亏欠他们的，应该考虑将其清除出公司，但要考虑方式，既然以前合作的非常愉快，大家合作不成友情还在，也没必要最后弄得跟仇家似的，好说好散有何不好？以后在社会上多一个朋友总比多一个对手强。

    现代企业管理在制度化管理的同时，更应该注重人性化管理，只有人性化管理才能提高企业的凝聚力，把制度化管理与人性化管理有机的结合起来，才是企业管理的更高境界。