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祝义才:“敢于放弃”创造财富奇迹
作者:网络 | 来源:哈尔滨师范大学 郑德杨 官方网站 ☆ 郑德杨·小逗丁 欢迎您 | 时间:2009-01-07 | 阅读权限:游客身份 |
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恐怕“整天坐在办公室逐渐老去”,他舍去“皇粮”,怀揣200元“跳下了海”。这一跳,便跳出了14年后坐拥数十亿元资产的江苏首富雨润集团10月3日在香港上市,让人们再次把目光投向了这家民营企业的董事长祝义才。
普通的穿着,平缓的语速,腼腆而谦逊,让人很难将40岁的祝义才与“亿万富豪”联系在一起。然而,这位相貌极为普通的平常人,在2004福布斯富豪榜和胡润富豪榜上都名列江苏首富。并且当选第十届全国人大代表。在近15年的创业与发展历程中,他创造了许多奇迹。
跳出农门:半工半读念完大学
祝义才出生于安徽桐城一户贫苦农家。对这户从严重自然灾害中熬过来的穷人家来说,“义才”两个字中寄托了无尽的慰藉和希望,“义”是家族排序,而“才”则是既有学识又有财富之意。
祝义才果然不负家人厚望,靠读书冲出了人生的第一步,考上了合肥理工大学。由于家庭生活困难,自立的祝义才是靠半工半读上完学的。回忆起这段日子,他说:“直到1990年之前,我经手最多的钱是每月三十元的生活费。那时我更明确的金钱概念在两位数以内。”
下海“摸鱼”:全部家当200元人民币
大学毕业后,祝义才被分到了安徽省交通厅属下的海运公司,月薪60元。一个穷人家的孩子跳出“农门”,吃起了“皇粮”,这放在绝大多数人身上都会心满意足。然而,祝义才注定是个例外,“这样整天坐在办公室逐渐老去我觉得很可怕……”1990年,不安分的祝义才工作了一年多,就“跳下了海”。这一跳,便跳出了十四年后坐拥数十亿元资产的商界大亨。祝义才不止一次谈及他的财富观,即:敢于放弃。所谓有“舍”才有“得”。而这次舍“皇粮”而“下海”,最终赢得亿万财富,这或许可以看作是祝义才第一次“舍得”之举。
聚沙成塔:贩虾蟹赚到几百万
经朋友指点,他看中了当时利润很大的水产生意———贩卖虾蟹做出口贸易。一波三折后总算顺当,祝义才租了一辆三轮车用来送货,将从水产摊上赊来的货一车一车送到贸易公司。为使货物保鲜,车上装满冰块,而他自己就坐在满是冰块的车上,冻得腿脚发麻……辛苦了半个多月,订单完成,祝义才仔仔细细地对自己的第一笔生意做了一下结算,结果令他大吃一惊:赚了十万元人民币!
好景由此开始,财富聚沙成塔,他又接连拿到几家大公司的订单,当年销售额达到9000多万元人民币,净赚了480万元人民币!
上岸“做肉”:冷门行业挖掘商机
从200元人民币到480万元人民币,“皇粮”与百万财富的一“舍”一“得”,给祝义才的震撼与影响是不可估量的,而他的“野心”决不仅仅到此为止。1992年,祝义才怀揣着在合肥做水产生意赚下的200万元人民币,到南京来闯天下。在雨花台区的沙洲,他租下一个小厂房,创立了雨润公司。
在成立雨润肉食品公司时,祝义才放弃了眼前的小机遇,没有上马市场红火但竞争也激烈的高温火腿肠项目,而是瞄准宾馆的高档西式低温肉制品市场。在当时,内地尚没有进行工业化生产的西式低温肉制品,可以说,根本就没有竞争。于是他一炮打响,销售额逐年翻番。
“攻城掠地”:民企盘活国有企业
为了发展规模,他在肉制品行业逐步“攻城掠地”。他的第一个收购项目是南京罐头厂。此时,曾是国家一级企业的南京罐头厂已经停产5年,负债超过总资产7000多万元,也酝酿了江苏省首例民企收购国企案。
从此,祝义才频繁出手,相继在江苏、安徽、河北、辽宁、四川等地收购了17家国有企业,盘活资产6亿元,投资近10亿元加以改造。不仅如此,他还成功地完成这些企业收购以后的整合,几乎每一家被他收购的企业都起死回生。到2002年时,祝义才的“低成本”使雨润快速发展为拥有28个全资子公司,年销售额41亿元的国内最大低温肉食品生产集团。
企业也更名为江苏雨润食品集团,并开始涉足房地产、生物医药和IT行业。集团的业务越做越广,祝义才又进行了一次新的跳跃,在香港上市。
未来目标:成为全球著名品牌
1996年,祝义才又先人一步,开始参与国企的改革改制,在内地先后重组了30多家国有企业。现在雨润公司员工由十年前的60人增加到2.3万多人,总资产由300万元人民币增加到53.6亿元人民币,销售额从创建时的600万元人民币发展到2004年销售收入79.2亿元。
雨润集团旗下已经拥有59家公司,横跨食品、旅游、现代物流、房地产等四大产业,总资产达54亿元,拥有雨润、旺润、福润得、福润和雪润5个品牌。
祝义才没有因此而满足,他心中有更远大的目标,那就是经过10年、20年甚至是50年的努力,将雨润打造成一个国际化企业、全球前几位的品牌。为此,他已将眼光投向国外,正在印尼、东南亚、中亚、俄罗斯等国家和地区洽谈建厂,将雨润的产品销往海外市场。
祝义才称,目前企业还处在第二次创业阶段,和海外的大企业相比,还有很大的差距。对于中国的企业家来说,排名并不很重要。在和国际强手过招后,如果过了十年仍排在前面,那才是真正的企业家。
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