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创业精神的五板斧
作者：网络 | 来源：哈尔滨师范大学 郑德杨 官方网站 ☆ 郑德杨·小逗丁 欢迎您 | 时间：2009-01-08 | 阅读权限：游客身份 |
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五大模式
这些数字表明被访主管们显然对创业精神的含义看法不一。但是，这里我们仍可归纳出普遍为企业所采用的５大创业精神运用模式：战略型企业、灵活敏捷的开拓型企业、持续自我创新的企业、复苏的巨人企业和网络协作型企业。
首先让我们来看看战略型企业。
战略型企业的创业精神体现在他们产生大胆战略性举措的灵感，努力追求全新经营方式，为股东创造价值。这些企业常常以打破传统行业准则的方式来获得领先的竞争优势。
此时，创业精神对整个企业至关重要，为了抓住新的发展机遇，战略型企业的目标通常是脱离母体企业，围绕全新价值体系创建新的企业，建立与母体大相径庭的组织结构和企业文化。例如，英国皇家苏格兰银行，该银行旗下拥有一家突破传统经营模式的网上保险分公司Ｄｉｒｅｃｔ Ｌｉｎｅ。 最近，人们看到许多老牌大型企业也不甘寂寞，纷纷推出被称为“新经济”经营实体的分支机构。为此，他们不仅制定了全新的发展战略，更有独特的企业文化。例如，宝洁公司推出新兴互联网分公司。还有英国宝诚保险公司的Ｅｇｇ网上保险分公司，自１９９８年１０月网站启动以来已经建立起１００万人规模的庞大客户群体，２０００年６月在伦敦证券交易所成功上市。
其次是灵活敏捷的开拓型企业。
对这类企业而言，创业活动的形式虽有不同，但同样成功地创造了价值。然而，这些企业并不那么强调创新产品或服务的开发，而是以全新的方式，迅速把企业现有的设想推向市场，通常强调迅速有效地开发出新的业务流程、转变经营方式，而非创造全新的产品。
日本本田公司就是这类企业的杰出代表。在摩托车制造领域，本田首先向雅马哈、Ｈａｒｌｅｙ Ｄａｖｉｄｓｏｎ 等主要竞争对手学习，不断从自己和其他企业身上汲取成功和失败的经验教训，随后以全新的分销模式、对发动机和制造技术的创新成果一举超越了它的对手。然后，本田又把注意力转向汽车制造业，不断加速产品推向市场的速度，切实关注客户的需求，最后于上世纪八九十年代又一次赶超了美国、欧洲和本国同行，遥遥领先。
第三是持续自我创新的企业。
这类企业以Ｓｋａｎｄｉａ、诺基亚、索尼为代表。作为大型企业，它们不断把突破性的创新成果推向市场。为了达成这一目标，他们运用全新的组织和领导模式，推动整个企业的创业行为。如今，面对市场条件的不断变化，他们有能力通过不断创新，开发出新的产品和服务，并且总能领先对手，率先把创新成果推向市场。
这些企业领导把握着企业的价值取向，整个企业充满着创造力和必胜的信念，着重强调合作精神和知识共享。
第四是复苏的巨人企业。
就在不久前，这类企业还不被人们看作是具有创业精神的企业，但他们重整旗鼓，正努力振兴昔日的雄风。ＩＢＭ和壳牌公司就是其中两例。
和持续自我创新的企业一样，他们多为大型企业，希望通过创新成功地实现成果的市场转化。但是，由于这些复苏的巨人企业正处转型阶段，因此创业行为更多地集中在领导团队当中。这是必要的。因为只有发挥他们的核心领导作用，才能推动企业的复兴，最终激发整个企业的创业精神。这类企业面临的挑战更多是坚持不懈、始终保持一股子创业的劲头，而非保守一种企业文化。
对这些企业来说，进行强有力的绩效管理至关重要。因此，领导们试图鼓励员工积极创业，在继续发挥企业已有规模优势的同时，建立小型企业的思维模式，为企业注入新的活力。确保思路的活跃性和多样性非常重要。领导们可以通过广纳贤才，引入新鲜血液，抑或通过公司内部的人事调动来破除传统的行为习惯。
最后是网络协作型企业。
为了克服传统产业结构和待业经营准则的种种弊端，发扬创业精神不仅限于企业个体，还要走出门去，参与协作。而建立创业协作网络就要本着互利互惠的原则，通过创新达成共同的目标。
然而，为了达成和维护共同的利益，网络协作的参与者都要面对艰巨的挑战，包括复杂的责任归属和控制问题。此时，关键要注重价值创造，抱有清晰的战略和共同的使命感。更明确而言，协作将成为发扬创业精神的重中之重。因为，此时价值创造要靠建立复杂和强有力的伙伴关系方能得以维系。慢慢地，随着协作各方打开门户，互相渗透，所有员工都成为擅长建立和维系这种伙伴关系的好手。
能够成功地驾驭这些困难的企业已经建立了诸如网上采购、技术联盟、电子化市场等高度协同运作的经营模式。其中就有 ＣｈｅｍＣｏｎｎｅｔ公司的全球网上化工交易市场和汽车行业的电子化市场Ｃｏｖｉｓｉｎｔ。创业协作的范例举不胜举。在通信领域，有ＧＳＭ标准。还有爱立信、摩托罗拉、诺基亚和Ｐｓｉｏｎ四方于１９９８年４月联合组建，一年后由松下参股的Ｓｙｍｂｉａｎ公司。
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