全国民营企业家将迎来大换班 富二代压力巨大

　　民营企业一代年事日高，“交接班时代”悄然来临

　　记者在浙江宁波、绍兴等地调研中发现，浙江民营企业正在密集进入交接班高峰期。而相关研究结果表明，未来的5～10年内，交接班问题将成为中国民营企业的第一大热点和难点，全国范围内的民营企业家“大换班”即将到来。

　　在民营企业占企业总数90%的宁波市，年龄为40～45岁的“一代”创业者最多，占到总数的40.75%，不少民营企业家接近或迈入老年，年龄最大的71岁。嵊州市工商联主席史萍说：“在我们联系紧密的近200家企业中，三分之一面临接班或正处于接班阶段。”

　　“中国的传统思想就是子承父业。民营企业家辛辛苦苦创立起来的企业总是希望由子女来继承，从心理上来说更放心，从实际效果来说也比交给外人好。所以就目前来看，子女‘接班’是家族企业最常规的承接模式。”年近70岁并处于子女接班中的宁波方太集团董事长茅理翔介绍说，如今第一代创业者不少已经步入55～65岁段，受身心状况、思想观念、知识结构、市场把握能力等因素限制，他们不得不直面企业最现实的交接与传承问题。这不但紧迫，而且“性命攸关”。

　　“据我调查，国外从第一代到第二代成功传承的比例只有30%，如果三分之二的民营企业完不成接班，将面临被淘汰的危险，并直接威胁到民营经济的可持续发展。”茅理翔说。

　　据茅理翔介绍，宁波有一家做汽车配件的企业，规模很大。父亲将权力下放给两个儿子，一个担任总经理，另一个担任副总经理。不到两年兄弟间就矛盾重重，甚至还在公司高层会议上吵架。结果企业出现人际关系危机，生意一落千丈。

　　1981年出生的浙江威力锻压机械有限公司总经理董铭已顺利完成了接班。据他介绍，他身边也存在一些“二代”在接班以后不好好发展企业，反而沉迷于吃喝玩乐、短时间内把家业败光的例子。

　　与“交接班时代”一起来临的，还有大量的家族矛盾和冲突。浙江大学城市学院家族企业研究所所长陈凌认为，“偏心”的父母、争夺接班人岗位的兄弟、相互嫉妒的姐妹妯娌和互相竞争的不同家族分支……如果在交接班过程中处置不当的话，家族企业换代的悲喜剧将在未来5～10年大量上演。

　　交接不畅者大有人在，已接班者压力巨大

　　据宁波、嵊州两地工商联介绍，现在一些民营企业“接班不畅”，主要存在四类现象：二代兴趣爱好不在父辈事业中，不想接班；二代想接班，但由于学历、专业等原因接不了；父辈不愿意轻易让出位置；二代尚未给自己明确的定位，没有做好接班的准备。

　　“我们这些二代感觉压力空前巨大。”不少二代民营企业家表示，压在他们肩上的，不但有是否接班、能否接班的压力，还要应对来自外界的种种质疑和非议，最重要的是必须要承担起企业的生死存亡。

　　1980年出生的宁波人和电池有限公司总经理许建光虽然从父亲手中取得了总经理的职位，但让他担心的是，接班后企业效益如果提升，别人认为是父辈功劳；企业如果平稳运行，别人认为二代不思进取，躺在父辈开创的基业摇篮里享清福；如果企业走下坡路，自己就会被认为是败家者。在当地，一位“80后”年轻人从父亲手中接过企业后，两三年间亏损数千万元，情绪十分低落。

　　“企业一直都是父亲一人独大，他听不得我们的不同意见。比如他喜欢买设备盖厂房，我更偏向于保证流动资金的充裕。这些矛盾不但在我们的工作中发生，还直接进入了我们的生活。”浙江锦港纺织印染有限公司董事长周丽含说。据这位刚刚接班的女孩子说，为了企业发展跟父亲拍着桌子大吵是常有的事情。除了父辈的压力，在家族企业中，许多“一代”的创业团队是由亲戚组成的，企业内部有着许多剪不断理还乱的复杂关系，这让二代民营企业家无所适从。

　　不少人认为，二代民营企业家的压力不仅来自家庭内部、外人的眼光，也来自整个社会。浙江慈溪市庵东镇商会会长应永军说，社会上普遍将“民企二代”叫“富二代”，认为他们的生活内容就是花天酒地、奔驰宝马，会习惯性地用有色眼镜看待他们的生活，只看到这些孩子光鲜的一面，却看不到他们很多人灰头土脸地在家里的工厂埋头苦干，不知道他们为了拉业务满世界跑，甚至有钱也没有时间花。这些偏见给二代民营企业家们造成很大心理压力。

　　多方推动民营企业“家族接力”，年轻企业家开始崭露头角

　　随着民营企业“交接班时代”的来临，浙江省各地涌现出了一批相关的研究单位、培训机构和社会组织，主要有5种类型：政府部门主导成立专门针对二代民营企业家的培训组织；由商会牵头成立的二代民营企业家联谊组织；二代民营企业家自发组成沙龙、俱乐部之类的民间组织；由企业主办的二代民营企业家培训机构；由高校、研究机构开设的二代民营企业家培训组织。这些组织都在帮助年轻的民营企业家们扛起民营经济大旗继续前进。

　　茅理翔说，事实证明，民营企业如果顺畅地完成交接班，二代民营企业家不但能靠着年轻人特有的闯劲和干劲拿过“接力棒”，还可以利用企业决策、管理层的更替这一机遇，把企业带上一个新的高度，从而完成自身发展方式的转变。

　　浙江卡尔领带服饰有限公司是一家传统的领带出口公司。陈相2006年从父亲陈国军手中接过总经理职位后，就开始发展领带出口的网络业务。在父亲觉得用电脑做外贸“不靠谱”的情况下，陈相顶住压力，运用电子商务模式给这家以传统产业为主的企业带来了极大商机，利润开始以每年50%的额度大幅增长。陈相还一改以往严肃、等级森严的公司氛围，在企业内部推行轻松化管理，营造平等、积极的企业文化。

　　与陈相一样，宁波佳星电器有限公司董事长余雪辉在接班后的短短3年时间里，就以电子商务为突破口，将父亲几千万元产值的企业做到了3亿元。如今的余雪辉不但将父亲1亿元的外销产品都包了，还开始为其他中小企业服务，被称为“中国十大网商”之一。

　　陈凌认为，与父辈创业时十足的“江湖气”以及“泥腿子”上岸相比，二代民营企业家虽然草根韧性少了，却更多表现出现代知识型色彩。他们有更高的文化水平、更广阔的视野，对新鲜事物的接受能力也更强，对于企业的转型升级是一针“强心剂”。

　　完善软环境，让“富二代”成为“创二代”

　　不少人认为，民营企业交接班不畅，不但影响企业自身可持续发展，而且影响区域经济的稳定。他们建议，要把这些衔着金钥匙出生的“富二代”打造成具有创业创新精神与能力的“创二代”、转型升级的主力军，把这一被民营企业称作“生死坎”的交接班期变成转变企业发展方式的机遇期。

　　陈凌告诉半月谈记者，第一代企业家只有在做不动或者经营不善的时候才交班，这种做法对企业的长远发展会有很多隐患，因此这不是一种很好的传承模式。最好是要有5～10年的时间，逐渐培养接班人，交接的时间长一些，换代会稳定一些。他举例说，茅理翔的“带三年、帮三年、看三年”模式对于儿子茅忠群顺利接班起到了非常大的作用。

　　慈溪市工商联副主席王雪峰说，除经济部门、工商联外，党团组织也应参与进来，全社会齐心协力，依托专门培训机构和高校，通过政策引导、编写教材、系统教学、建立档案、跟踪辅导，逐步探索建立二代民营企业家培训长效机制。

　　茅理翔建议，“80后”二代民营企业家中党员比例少，不少人有长期国外学习、生活背景，不像父辈那样对党和国家有深厚感情，应从巩固新时期执政基础的高度来开展对他们的培养。王雪峰还建议，要重视在二代民营企业家中积极培养和发展符合条件的优秀分子入党，鼓励和支持他们参政议政。

　　在帮扶二代民营企业家的同时，也要关怀第一代企业家。他们创造大量社会财富，对经济发展做出过贡献，却不像公务员那样退休后有老干部局或单位负责，要采取措施传递党委政府对他们的关心，理顺情绪，引导他们在交接班过程中起到积极作用。（记者 商意盈 李亚彪 半月