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教你创业危机巧化解
作者:网络 | 来源:哈尔滨师范大学 郑德杨官方网站 ☆ 郑德杨·小逗丁 欢迎您 | 时间:2008-12-29 | 阅读权限:游客身份 |
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一是自我反省法
自我反省法是通过自己对过去的经营活动进行反思,找出失败的原因,在客观评价这些原因的基础上对今后的行动作出决策。例如,印度尼西亚的“汽车大王”谢建良,创业初期,他在雅加达开办了一个革厂,但工厂很快就倒闭了。后来,他在亲友的资助下,又组织了一个贸易公司,也仅仅维持了三年。这一次打击使他病了几个月,但他没有丧失信心,在身体健康后,他冷静地分析了失败的原因,他发现经营失败的原因是因为自己办事过于浮躁,缺乏耐性,不善于利用机会,尤其不能知人善任,因此,出现了失败的局面。痛定思痛后,他制定了以后复业的大计,改变了接人待物的态度,努力发挥自己和下属的才干,终于成为东南亚的“汽车大王”。
二是专家咨询法
专家咨询法就是聘请有关方面的专家做参谋,然后决定以后采取什么措施。联邦德国史泰尔所经营的建筑公司的变化就是一个很好的例子。过去这个公司是一个家族式的公司,因循守旧,保守落后,处处精打细算,然而在错综复杂的竞争中,勤俭节约,精打细算并不能解决所有问题,史泰尔显然忽视了另一些更重要的东西,因此他的公司陷入了危机状态。面临破产的史泰尔拿不出任何有效的改进措施,这时公司的一名管理人员提醒他;可以聘请专家替他解决问题。结果在专家的协助下,公司很快就恢复了同行业中的竞争能力。实际上请专家咨询的做法也体现了“当局者迷,旁观者清”的道理。
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