李彦宏漓江大侃互联网“创业经”

    因为这次参会的有好多都是创业团队，所以关心的大多是关于百度这样一个创业型公司的运作。这不，李彦宏在16日的会上，就与中国众多网站的站长们一起，轻松地聊起了关于创业的那些事儿……

    什么样的互联网公司有什么样的特质才能使它成功？

    李彦宏：大家看到做得比较成功的互联网公司，如果要找共性的话，我觉得有两点：

    第一点，有比较合理的商业模式；

    第二点，其实就是在很多场合说得非常多的一个词“能执行”，你做出来，别人不一定做出来，就是执行上做得好，我觉得商业模式和执行力是成功的互联网公司比较共同的地方。

    作为百度的创始人，为什么来做管理者而不是技术？

    李彦宏：这是一个基本的现象。比如说IT公司，很多美国成功的IT公司都是创始人在参与管理，媒体也是这样。这个跟一个行业比较年轻很有关系，由于市场变化非常快，就导致需要不断对商业模式或者整个的商业环境作一些判断，需要在自己所在的领域有非常深刻的理解，不是简单的执行问题，这使得创始人在一个公司当中，所起的作用非常大。互联网领域由于成长太快，变化太快，让一个不懂互联网的人来做CEO会失败的，这就是互联网的产业特点。

    百度拥有非常好的团队，是怎么拥有和锻炼这个团队的？

    李彦宏：我觉得很简单，在中国这样一个快速变化成长的市场里面，最简单的办法就是言传身教。最重要的是在公司的成长中，你见过这些问题，然后把它解决，或者被逼解决。里面十件事情，有五件事情解决是对的，对另五件事情的解决不是很完美，但是再当碰到这些问题的时候，在不断的学习中，就找到了正确的方法。百度内部有一个文化，就是系统地归纳，除了解决问题以外，把经验积累起来，不管有没有价值，都对我们以后正确解决问题有帮助，再遇到这个问题我们用什么流程解决，这样长期下来，百度这个团队就慢慢成长起来了。

    怎么看待风险投资影响？

    李彦宏：风险投资进来以后，会使整个公司构架，治理结构等方面或者做事的方式比较正规一些，这样可以使公司在发展的过程当中，少走一些弯路，这是正面之处。

    风险投资不是跟公司创始人一样，它不是投一个公司，他也许投许多公司，这个负责项目的人比你了解这个公司，这个时候就有可能在公司发展道路产生一些分歧，作为创业者需要具备一些素质：

    首先，需要你对所在的产业有非常深刻的了解，知道正确的道路是什么，很多时候你看到了什么，外面不一定看到或者要过一段时间外界才能看到。

    第二，需要一个开放的心态，不一定你总是对的，有些东西你没有看到，别人说什么，要听得进去，并且经过一些思想梳理出来，问题的本质是什么。

    第三，要站在不同的角度来看，你是对的，但是站在投资者角度来讲，就不一定成立了。在沟通过程当中，要站在对方的角度考虑问题。