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创业管理者应怎样安排工作

作者:网络 | 来源:哈尔滨师范大学 郑德杨 官方网站 ☆ 郑德杨·小逗丁 欢迎您 | 时间:2009-01-06 | 阅读权限:游客身份 |
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    在有了生产目标和生产计划后,企业经 营人员或主管人员应把各项工作安排好。这样每一个工作人员知道他们具体要做什么事。当你为工作人员安排工作时,想要知道工作效率如何,请你注意下列几个问题,按人和安排给他的工作一项一项的对照:

    工人一接班,是否就立刻有工作做,而不需要等着再作安排?

    是否打算将一个职工最胜任的工作派给他去做?

    当一个工人做完一件工作后,是否马上就会有另一件事交给他做
  
    职工是否知道下一步要做哪些事?

    工作计划中是否已对他的全部工作时间作了安排?

    如果那是一件需要多人合作的事,是否派了最全适的人与他合作?

    当主管有事不能上班时,是否安排了他们工作的计划?

    是否训练过职工,并让他们自己做计划,如制订自己每个工作细节的计划?

    在上述问题中,如果你有一个答案是“否”,那就表明你的工作安排有缺点,还需要改进。

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