十大温商之郑莱莉－康奈集团副总裁 (图)

    年轻而富有创造性，具有国际化战略眼光，擅长运用信息技术改造发展传统产业，主动融入国际规则的制定

　　2005关键词

　　【新生代】

　　作为民企第2代，致力于企业的国际化进程，2005年频频代表康奈集团出席各种场合，为这家老牌鞋企带来新的气象。被誉为中国民企新生代的代表。

　　2005年，郑莱莉将她父亲积累25年的事业带到了一个新高峰——倡导“优势互补，互利共赢”的国际合作理念，牵头组织中西鞋业发表“和谐共赢”温州宣言。此举不仅引起国内外媒体的高度关注，还引起了国务院办公厅的重视。

　　【与国际接轨】

　　在破解国际贸易壁垒的过程中，郑莱莉运用自己战略化的眼光，主动融入到国际规则的制定中去。其中最重要的举措，就是与SATRA的合作。龙永图对此的评价是：康奈与SATRA合作具有主动性、科学性和可操作性。就像请了洋教练，让康奈参与到鞋业国际标准的制定中去。

　　对话

　　记者：你最崇拜父亲，从他身上学到了什么？

　　郑莱莉：父亲从小到大对我的教育就让我独立自主地完成每一件事。他也给了我这样的机会。小时候我就一直是班干部，有较强的活动组织能力，经常参加演讲比赛。那时候我一直认为做企业是一件很难的事。现在父亲给了我这样一个平台，是压力，更是动力。

　　记者：在工作中如果自己的意见和父亲不一致，通常是谁说服谁？

　　郑莱莉：父亲最擅长跟别人讲故事，用比喻讲故事，说到别人同意他的观点为止。每次重大决定前他都会倾听各方建议，包括我的和其他高层的，在心里做个比较。

　　记者：用一个词或一句话形容一下父亲、母亲、弟弟和丈夫？

　　郑莱莉：对于父亲只有一个词：敬佩；母亲：直爽；弟弟：有才气，有英国绅士的味道；丈夫：幽默、风趣。

　　记者：怕父亲多一点还是母亲多一点？

　　郑莱莉：当然是父亲。他是一个很平和的人，但有一种威严。

　　马津龙点评

　　康奈集团国际化工业园落成暨25周年庆典的主题为“传承·腾飞”。

　　25年，康奈也该实行权力的代际传递了。对于民营企业来说，这是惊险的传承。国际经验表明，第2代仍然成功的企业不超过1/3。所幸的是，郑家有女初长成。

　　郑莱莉既不是“女强人”，也不是“千金小姐”，她秀气中蕴含着干练、成熟，文静中透露出自信、聪慧。作为2004中国十大经济女性年度人物，评委会给她的评价是“年轻而富有创造性，具有国际化战略眼光，擅长运用信息技术改造发展传统产业，主动融入国际规则的制定”。熟悉康奈和郑莱莉的人应该承认，这样的评价是中肯的。

　　有郑秀康奠定的“中国领先鞋王”的坚实基础，有如此年轻、富有创造性而又具备全球战略眼光的新生代，康奈的国际化腾飞定能“好风凭借力，送我上青云”！

　　个人资料

　　出生年月：1975年12月

　　籍贯：温州

　　创业时学历：本科

　　现在学历：硕士研究生

　　社会职务：温州市女企业家协会副会长

　　个人信条：勤以创业，

　　俭以聚财，诚以待人，逊以自处。

　　创业历程：1998年，毕业于天津财经学院。完成了在深圳的实习，郑莱莉婉谢了当地会计事务所的邀请，回到温州。第二天开始在康奈上班，工作是下车间划料。在生产车间的一年时间里，她做过280道工序。跟在父亲身边一两年后被调至广告部做策划。2003年初开始负责集团销售工作。

　　家庭状况：已婚，有一个4岁的女儿

　　业余爱好：网球

　　最推崇的人：父亲

　　2005年度最难忘的事：

　　康奈用短短40天时间成功筹备并举办了“康奈国际化工业园落成暨25周年庆典活动”和“中国鞋业国际化战略论坛”。2005年温州、中国、世界最出色的人物：温州：南存辉中国：柳传志世界：空缺2005年最喜欢的一本书：

　　《略胜一筹》2005年最喜欢的电视剧：

　　几乎不看电视剧，很少看电影2005年的自我总结：

　　2005年是忙碌的一年，充实的一年，收获的一年。最令我高兴的是，在出色完成了工作目标的同时从长江商学院毕业，取得了硕士研究生毕业证书。当然，作为一名母亲，我在为孩子健康快乐成长而感到幸福的同时，也为没有更多时间好好陪陪孩子，而感到遗憾。预言2006：

　　2006年中国鞋业走出去将面临更加严峻的考验，特别是欧盟对中国鞋业可能要实施的反倾销。2006年最大愿望：

　　和丈夫一起带着女儿去香港迪斯尼乐园玩。

　　企业简介

　　康奈集团创办于1980年，现有员工4000多名，固定资产5亿元，占地160亩，年产中高档皮鞋规模达800多万双。已在全国设立了专卖店2500多家，并已远销欧美、东南亚及香港等三十几个国家和地区。从2001年元月开始，公司已在法国、美国、意大利、西班牙、比利时等欧美10多个国家开设了90多家康奈皮鞋专卖店，成为中国皮鞋行业首家走向国际市场的品牌。2005年集团销售额达12亿元。