十大温商之郑永强－金州集团董事长 (图)

    2005年，金州集团总投资2.7亿元的外贸生产基地在瓯海区郭溪镇奠基，而在年底，更是传出其与国外的航空公司洽谈制造私人公务机的消息。2005年5月，郑永强以一个民营企业家的身份，当选为全国劳模。到2004年，其麾下的金州集团，已经连续4年居温州市出口企业第二名，民营出口企业第一名。

　　2005关键词

　　【造飞机】

　　飞翔一直是人类的梦想，2005年，有很多温州人想上天飞翔，但郑永强做的却是：好吧，我来把你们送上蓝天吧。郑永强的金州集团正在和美国的航空公司洽谈制造私人公务机的合作，初步计划是制造有固定机翼的运动型私人公务机。他预计，在中国内地，5年后将初步形成飞行市场，目前先为外国制造，等国内市场出现时金州就准备好了。

　　【全国劳模】

　　2005年5月，郑永强以一个民营企业家的身份，当选为全国劳模，这是郑永强2005年印象最深刻的事情，这也可能是他人生中最重要的事情之一。

　　【出口与品牌】

　　不久前，金州启动了200亩的外贸工业园，新增建筑面积20多万平方米。项目总投资2.7亿元，建设期二年，项目建成后增加就业七至八千人，年产值10个亿，新增出口创汇6.7亿元人民币。将建设服装、制鞋、五金生产线，郑永强认为生产基地将为金州集团的发展提供新的动力。

　　另外，2004年金州集团下的瓯海外贸公司出口创汇1.62亿美元，是温州民营外贸公司的老大。这是瓯海外贸公司连续5年来每年都以40%-50%的速度持续递增外贸出口规模，而在1997年底，金州集团兼并瓯海外贸公司时，他还是个亏损达1000多万元的“烂摊子”。

　　2005年，金州集团不但外贸发展迅速，其入主温州著名的轻工品牌“瓯丽斯”的举措，亦为他实现了多年的品牌梦。缺乏品牌一度是郑永强和金州集团迈向实业的一个困惑，从得知“瓯丽斯”内部思变到最终入主“瓯丽斯”只用了不到3个月时间，郑永强终于补齐了金州那块最短的挡板。

　　对话

　　记者：怎么想到造飞机？

　　郑永强：也是在一个偶然的机会，知道了有这么个技术。其实也没什么了不起，技术包括核心的部件都是国外的，我们只是拿来加工一下。计划先全部用于出口，但我估计5年后中国内地会初步形成一个飞行市场。

　　记者：你们刚刚启动200亩的外贸工业园？

　　郑永强：是的，这对金州集团的发展很重要，它今后将成为集团的发动机，预计工业园全部投产可以提供七至八千就业岗位，年产值10个亿。

　　记者：在大家的印象里你是个国有企业改制、扭亏的能手，你怎么看待这件事？

　　郑永强：1992年我担任瓯海食品公司经理时，觉得企业不能继续靠国家拨款维持生存，便提出改制。改制后，变成国家、集体和员工私人三种经济共存的模式，第二年便实现利润近20万元。之后几年，先后兼并了9家亏损达上千万元的国有企业，其中包括瓯海外贸公司，当时这家公司亏损达1194万元，如今，它成了温州最大的民营外贸企业。

　　要想使企业改制成功，我认为关键是要保持稳定，原有的人员和资产不能散；另外，机制要灵活，要充分有效地调动全体职工的积极性；当然更离不开上级部门的支持。

　　马津龙点评

　　这是一个极其低调的企业家。金州是名列中国民营企业500强的企业，是温州市出口创汇数一数二的企业，但很少有人知道郑永强，连他评上全国劳模也没有产生特别大的轰动效应。

　　洪应明认为，“处治世宜方，处乱世宜圆”。对于中国的民营企业家来说，应该是处治世宜显，处乱世宜隐。当今中国，虽然面临挑战，不无隐忧，毕竟还是治世，没必要大隐隐于市。当然，郑永强并不是故作谦虚，他只不过比有的老板多一点自知之明。否则，以色列前总理梅尔夫人的那句话——“不要这样谦卑，你没有那么伟大”——就真的对他适用了。

　　当然，是金子总会闪光。温州民营企业界受人瞩目的十大年度人物评选，终于发现了他的光彩。

　　个人资料

　　出生年月：1950年3月

　　籍贯：龙湾

　　创业时学历：高中

　　现在学历：高中专

　　社会职务：瓯海区第二届劳模协会会长、市食品商会副会长、市外贸协会副会长、瓯海总商会副会长、市企业家协会执委

　　个人信条：路在脚下。

　　创业历程：1965年，进入温州市瓯海食品公司永强食品分公司，做了6年的临时工后，终于实现了成为一个“吃国家饭的人”的愿望，然后是典型的“国营”模式，历任瓯海食品公司永强食品冷冻厂厂长、瓯海食品公司副经理，1992年成为经理后开始第一次改制，有了民营的成分；1996年组建温州金州集团，二次改制成一个完全民营企业。

　　家庭状况：妻子、两个儿子与一个女儿。

　　业余爱好：听音乐，看电视

　　最推崇的人：毛泽东

　　2005年度最难忘的事：赴京接受“全国劳模”颁奖，得到党和国家领导人的亲切接见。

　　2005年温州、中国、世界

　　最出色的人物：

　　温州：陈定模

　　中国：刘翔

　　世界：比尔·盖茨

　　2005年最喜欢的一本书：《方法总比问题多》

　　2005年的自我总结：改制4年后，企业形成健康、和谐、稳步发展的格局。“市场全球化、贸易实业化、经营多元化、发展集团化”的思路都得到了体现和发展。

　　预言2006：企业的发展有阶段性，没有投入就没有产出，今后两到三年是投入的时期，200亩的外贸工业园将逐步投入生产，金州的发展将趋于平稳。企业将从原始积累逐步向资本积累过渡；外贸行业将由松散型向集约型发展，强强联合共赢互惠成为共识。

　　2006年最大愿望：员工的工作环境和生活水平有更大的提高。

　　企业简介

　　金州集团是集进出口贸易、服务业、房地产、医药、制造项目等多层次、跨领域的企业集团。公司注册资金5068万元，2004年集团销售额13.42亿元，创利税1.64亿元，列全国民营企业500强第318位。