李宁艰难复兴路

李宁，似乎放弃了它原本的定位，以清库存为急的18亿元复兴计划或难见效。2013淘宝开店考试试题以及答案,淘宝开店考试答案,淘宝考试系统答案,QQ：1193769531

要分析复兴计划的成功与否，首先要弄明白李宁的问题根源。天猫考试答案,淘宝开店考试试题以及答案,天猫考试代考,淘宝考试代考,QQ:1193769531

90年代，以70后为主要消费群体的李宁凭借其亲民价格满足了人们日益增长的生活品质需求。然而，近几年，李宁价格提升，不再亲民。高额的广告投入增加了营销成本。快速扩张门店，引发了产能过剩，令经销商的运营遇到问题，库存压力过大。与此同时，耐克、阿迪等国际运动品牌放下身段，打折降价，李宁优势全失。

当李宁忙着店铺扩张时却在产品款式和风格上缺乏创新，面对国外知名运动品牌提出的“科技运动”概念，产品定价权沦丧。

对于李宁的经销商而言，渠道复兴计划振奋人心，毕竟，李宁未来的战略调整分三个阶段：第一阶段为未来6-12个月，主要关注零售及渠道库存清理；第二阶段，改善集团供应链管理，改善产品上市和规划模式；而第三阶段着力改造业务模式，包括改善与渠道的利润结构。然而，令人疑惑的是，该计划还没有具体方案。淘宝商城考试答案,淘宝违规考试答案,淘宝考试答案,淘宝商城代考 QQ：1193769531

从李宁的渠道复兴计划本身看，解决分销商资金压力，重树分销商信心；品牌控价，防止抛货，维持品牌形象等等。无疑是一个不错的能在短期内见效的方法。但，此举的实施难度太大，单就销库存而言，因为代理商级别不同，实力大小也有不同，所以，李宁此次产品置换的具体实施方法，将决定计划成败。是按季节区分？款式区分？还是按库存年份区分？大小经销商是按比例置换？还是统一置换？抵扣货款金额是否能让分销商满意？这些，都将决定此次计划的走势。

而且，按此次计划，还会存在一个治标不治本的问题。

发展过快，所带来的产能过剩和过于庞大的代理商、专卖店渠道的供大于求。是摆在李宁面前的几座大山。要翻越这些个槛，就必须从产品根源入手。产品定位的清晰，尤为重要。其一，过去熟悉李宁的人，可能都是些60、70后。而李宁现有的产品定位，似乎是放弃了这一部分最有消费能力的人群，转而集中到了一些80、90后的青年和青少年身上。而这一人群对品牌的认知度，有比较明显的下降。李宁要重拾这一片失地，任重而道远。其二，结合当前的国际形势（中日钓鱼岛问题、中美贸易争端等），提出振兴国货计划，在消费意识上去引导消费者，并以产品质量赢得认可或许可行。

综上所诉，李宁产生问题是必然。在专业上，比不过国际知名品牌；在用户黏度上，比不过传统的服饰品牌。所以，李宁要解决的不是库存，而是要在运动品类中找到自己的生存点淘宝处罚考试答案,淘宝考试答案,淘宝考试答案2013,QQ：1193769531